Trang chủ Đề thi Quản lý dự án đầu tư 31991

Trắc nghiệm ôn tập chương 5 - Quản lý dự án đầu tư NEU

Tổng hợp 40 câu hỏi trắc nghiệm nâng cao giúp ôn tập Chương 5: Phân phối các nguồn lực dự án thuộc môn Quản lý dự án đầu tư - Đại học Kinh tế Quốc dân (NEU). Đề thi bao gồm đầy đủ các dạng bài tập lý thuyết, tình huống và tính toán, giúp sinh viên củng cố kiến thức về biểu đồ phụ tải, điều chỉnh đều nguồn lực, và các phương pháp ưu tiên. Luyện tập ngay để nắm vững kiến thức và tự tin đạt điểm cao! Mọi câu hỏi đều có đáp án và giải thích chi tiết.

Từ khoá: trắc nghiệm quản lý dự án đầu tư qldađt quản lý dự án đầu tư neu phân phối nguồn lực dự án resource allocation chương 5 quản lý dự án đầu tư câu hỏi ôn tập qldađt đề thi qldađt neu điều chỉnh đều nguồn lực resource leveling biểu đồ phụ tải phương pháp ưu tiên trắc nghiệm có đáp án

Số câu hỏi: 80 câuSố mã đề: 2 đềThời gian: 1 giờ

415,905 lượt xem 31,991 lượt làm bài

Xem trước nội dung
Câu 1: 1 điểm
Mục tiêu chính của phương pháp "Điều chỉnh đều nguồn lực" (Resource Leveling) là gì?
A.  
Tối đa hóa số lượng công việc được thực hiện trong cùng một thời kỳ.
B.  
Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án bằng cách tăng cường nguồn lực.
C.  
Tối thiểu hóa sự biến động trong nhu cầu sử dụng nguồn lực mà không làm thay đổi ngày kết thúc dự án.
D.  
Ưu tiên nguồn lực cho các công việc nằm trên đường găng để đẩy nhanh tiến độ.
Câu 2: 1 điểm
Khi xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực lần đầu (chưa qua tối ưu hóa), các công việc thường được lên lịch dựa trên thời điểm nào?
A.  
Thời điểm bắt đầu sớm nhất (Earliest Start - ES).
B.  
Thời điểm bắt đầu muộn nhất (Latest Start - LS).
C.  
Thời điểm ngẫu nhiên trong khoảng thời gian dự trữ.
D.  
Thời điểm có nhu cầu nguồn lực thấp nhất.
Câu 3: 1 điểm
Một dự án đang trong giai đoạn điều phối nguồn lực. Công việc A có thời gian dự trữ là 3 ngày, công việc B có thời gian dự trữ là 0 ngày, và công việc C có thời gian dự trữ là 8 ngày. Cả ba công việc đều cần một kỹ sư cơ khí duy nhất để thực hiện trong cùng một ngày. Theo nguyên tắc "ưu tiên dựa trên thời gian dự trữ tối thiểu", công việc nào sẽ được thực hiện trước?
A.  
Công việc C.
B.  
Bất kỳ công việc nào cũng được.
C.  
Công việc A.
D.  
Công việc B.
Câu 4: 1 điểm
Trong trường hợp thiếu hụt nguồn lực nghiêm trọng, phương pháp "chia nhỏ các công việc" có ưu điểm gì?
A.  
Giảm tổng chi phí của dự án một cách đáng kể.
B.  
Tạo ra sự linh hoạt để thực hiện các phần việc nhỏ vào những thời điểm nguồn lực sẵn có.
C.  
Loại bỏ hoàn toàn sự phụ thuộc logic giữa các công việc.
D.  
Luôn đảm bảo rút ngắn được thời gian hoàn thành dự án.
Câu 5: 1 điểm
Sự khác biệt cơ bản giữa "Điều chỉnh đều nguồn lực" (Resource Leveling) và "Phân phối nguồn lực hạn chế" (Resource-Constrained Allocation) là gì?
A.  
Điều chỉnh đều nguồn lực luôn làm tăng chi phí, trong khi phân phối nguồn lực hạn chế luôn làm giảm chi phí.
B.  
Điều chỉnh đều nguồn lực chỉ áp dụng cho lao động, còn phân phối nguồn lực hạn chế áp dụng cho máy móc.
C.  
"Điều chỉnh đều" giữ nguyên thời hạn dự án và làm phẳng nhu cầu nguồn lực, trong khi "phân phối hạn chế" giữ nguyên giới hạn nguồn lực và có thể phải kéo dài thời hạn dự án.
D.  
Cả hai phương pháp đều có cùng mục tiêu và cách thực hiện, chỉ khác tên gọi.
Câu 6: 1 điểm
Một nhà quản lý dự án quyết định ưu tiên nguồn lực cho công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất. Mục đích của nguyên tắc ưu tiên này là gì?
A.  
Để giảm thiểu rủi ro cho các công việc phức tạp nhất.
B.  
Để đảm bảo các công việc quan trọng nhất được thực hiện trước.
C.  
Để giảm tổng chi phí nhân công cho toàn bộ dự án.
D.  
Để tối đa hóa số lượng công việc được hoàn thành, tạo cảm giác dự án có tiến triển nhanh.
Câu 7: 1 điểm
Khi phân phối nguồn lực cho một tập hợp nhiều dự án, tại sao việc sắp xếp các dự án theo thứ tự ưu tiên lại quan trọng?
A.  
Để đảm bảo các dự án quan trọng nhất đối với chiến lược của tổ chức được cung cấp nguồn lực trước.
B.  
Để đảm bảo tất cả các dự án đều được hoàn thành cùng một lúc.
C.  
Để giảm thiểu thủ tục hành chính trong việc phân bổ nguồn lực.
D.  
Để tất cả các chủ nhiệm dự án đều nhận được nguồn lực như nhau.
Câu 8: 1 điểm
Phương pháp so sánh kế hoạch triển khai sớm (ES) và kế hoạch triển khai muộn (LS) được sử dụng để làm gì trong quản lý nguồn lực?
A.  
Để xác định chính xác ngày hoàn thành mới của dự án.
B.  
Để lựa chọn phương án bố trí nguồn lực ban đầu sao cho mức độ thiếu hụt (cần huy động thêm) là thấp nhất.
C.  
Để tính toán lại đường găng của dự án sau khi có sự thay đổi về nguồn lực.
D.  
Để quyết định nên bắt đầu dự án vào thời điểm nào là tốt nhất.
Câu 9: 1 điểm
Tình huống: Một dự án xây dựng có 2 công việc có thể bắt đầu cùng lúc: "Đào móng" (cần 4 công nhân, thời gian dự trữ 15 ngày) và "Lắp đặt hàng rào" (cần 2 công nhân, thời gian dự trữ 5 ngày). Tuy nhiên, công ty chỉ có tổng cộng 5 công nhân. Nên phân bổ công nhân như thế nào trong ngày đầu tiên?
A.  
3 công nhân đào móng, 2 công nhân lắp hàng rào.
B.  
4 công nhân đào móng, 1 công nhân lắp hàng rào (không đủ).
C.  
5 công nhân cùng đào móng.
D.  
2 công nhân lắp hàng rào, 3 công nhân đào móng.
Câu 10: 1 điểm
Biểu đồ phụ tải nguồn lực có thể được xây dựng dựa trên công cụ cơ bản nào?
A.  
Sơ đồ xương cá (Fishbone Diagram).
B.  
Ma trận SWOT.
C.  
Biểu đồ GANTT và sơ đồ mạng PERT/CPM.
D.  
Báo cáo tài chính của dự án.
Câu 11: 1 điểm
Lợi ích của việc áp dụng chính sách quản lý dự trữ "Just in Time" (JIT) trong dự án là gì, và điều kiện tiên quyết để áp dụng nó là gì?
A.  
Lợi ích: Tăng lượng hàng tồn kho dự phòng; Điều kiện: Nhu cầu nguồn lực biến động mạnh.
B.  
Lợi ích: Giảm chi phí lưu kho vật tư; Điều kiện: Nhu cầu sử dụng nguồn lực tương đối ổn định và có thể dự báo.
C.  
Lợi ích: Luôn có sẵn vật tư để đối phó với mọi tình huống; Điều kiện: Không cần lập kế hoạch cung ứng.
D.  
Lợi ích: Giảm giá mua nguyên vật liệu; Điều kiện: Mua hàng với số lượng rất lớn.
Câu 12: 1 điểm
Công việc A cần 30 ngày-công để hoàn thành. Nếu dự án chỉ có 3 công nhân cho công việc này, thời gian thực hiện công việc A là bao nhiêu ngày?
A.  
10 ngày.
B.  
30 ngày.
C.  
3 ngày.
D.  
90 ngày.
Câu 13: 1 điểm
Trong phương pháp cân đối bố trí nguồn lực cho nhiều dự án, "thời kỳ cân đối" được thiết lập khi nào?
A.  
Khi một dự án được hoàn thành.
B.  
Vào cuối mỗi tháng tài chính.
C.  
Khi tất cả nguồn lực được phép sử dụng trong một khoảng thời gian đã được phân phối hết cho các công việc.
D.  
Khi có một yêu cầu thay đổi từ khách hàng.
Câu 14: 1 điểm
Khi một nhà quản lý dự án sử dụng phương pháp "sử dụng nguồn lực khác" như thuê thầu phụ để giải quyết tình trạng thiếu hụt, rủi ro chính cần quan tâm là gì?
A.  
Giảm chất lượng công việc.
B.  
Tăng chi phí dự án.
C.  
Kéo dài thời gian thực hiện dự án.
D.  
Gây mâu thuẫn nội bộ.
Câu 15: 1 điểm
Tình huống: Một dự án phần mềm chỉ có 2 lập trình viên. Có 3 công việc cần thực hiện song song: Task X (cần 1 người, độ ưu tiên cao), Task Y (cần 1 người, độ ưu tiên trung bình), Task Z (cần 1 người, độ ưu tiên thấp). Cách phân bổ nguồn lực hợp lý nhất là gì?
A.  
Bố trí 2 lập trình viên cùng làm Task X.
B.  
Bố trí 1 người làm Task X, 1 người làm Task Y. Task Z sẽ phải chờ.
C.  
Bỏ qua Task X và Y, tập trung làm Task Z trước.
D.  
Yêu cầu cả 3 task phải được thực hiện cùng lúc.
Câu 16: 1 điểm
Trong kế hoạch bố trí lao động gián tiếp, nguyên tắc đầu tiên để chọn ngày nghỉ cho một nhân viên là gì?
A.  
Chọn hai ngày cuối tuần để đảm bảo công bằng.
B.  
Chọn hai ngày bất kỳ theo nguyện vọng của nhân viên.
C.  
Chọn cặp ngày liên tiếp có tổng yêu cầu lao động cao nhất.
D.  
Chọn cặp ngày liên tiếp có tổng yêu cầu lao động thấp nhất.
Câu 17: 1 điểm
Đường găng của một dự án được xác định bởi chuỗi các công việc có tổng thời gian dự trữ bằng bao nhiêu?
A.  
0
B.  
Lớn nhất.
C.  
Nhỏ nhất (nhưng lớn hơn 0).
D.  
Bằng tổng thời gian dự án.
Câu 18: 1 điểm
Tác dụng nào sau đây KHÔNG phải là của biểu đồ phụ tải nguồn lực?
A.  
Hiển thị trực quan nhu cầu nguồn lực cao thấp theo thời gian.
B.  
Là cơ sở để lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu.
C.  
Tự động tối ưu hóa và san bằng nhu cầu nguồn lực.
D.  
Cung cấp thông tin đầu vào cho việc điều phối nguồn lực.
Câu 19: 1 điểm
Một công việc cần 4 ngày để hoàn thành với 2 kỹ sư. Nếu chỉ bố trí được 1 kỹ sư, công việc này sẽ mất bao lâu, giả sử năng suất không đổi?
A.  
4 ngày.
B.  
2 ngày.
C.  
6 ngày.
D.  
8 ngày.
Câu 20: 1 điểm
Việc điều chuyển nguồn lực từ các công việc không găng sang các công việc găng nhằm mục đích gì?
A.  
Đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dự án.
B.  
Giảm chi phí cho các công việc không găng.
C.  
Tăng thời gian dự trữ cho các công việc găng.
D.  
Cân bằng khối lượng công việc giữa các nhân viên.
Câu 21: 1 điểm
Khi phân phối đồng thời hai nguồn lực là lao động và máy móc, tại sao cần xác định một quy mô lao động bình quân?
A.  
Để làm cơ sở tính toán và ra quyết định bố trí số người cho mỗi công việc trong một khung thời gian nhất định.
B.  
Vì đây là yêu cầu bắt buộc của pháp luật lao động.
C.  
Để đảm bảo tất cả mọi người đều có số giờ làm việc như nhau.
D.  
Để tối đa hóa số lượng máy móc được sử dụng.
Câu 22: 1 điểm
Trong các nguyên tắc ưu tiên phân phối nguồn lực hạn chế, nguyên tắc nào thường được coi là quan trọng nhất?
A.  
Ưu tiên công việc cần thời gian thực hiện ngắn nhất.
B.  
Ưu tiên công việc có nhiều công việc theo sau nhất.
C.  
Ưu tiên công việc có thời gian dự trữ tối thiểu.
D.  
Ưu tiên công việc đòi hỏi mức nguồn lực lớn nhất.
Câu 23: 1 điểm
Tình huống: Ban quản lý dự án AA sau khi phân tích đã thấy rằng phương án bố trí lao động theo kế hoạch triển khai muộn (LS) đòi hỏi số giờ lao động tăng thêm là 8928 giờ, trong khi theo kế hoạch triển khai sớm (ES) là 11184 giờ. Họ nên chọn phương án nào làm cơ sở?
A.  
Kết hợp cả hai phương án.
B.  
Phương án ES vì nó bắt đầu công việc sớm hơn.
C.  
Cần phải tính toán lại từ đầu.
D.  
Phương án LS vì nó có tổng số giờ lao động cần huy động thêm thấp hơn.
Câu 24: 1 điểm
Phương pháp điều chỉnh đều nguồn lực KHÔNG áp dụng cho loại công việc nào?
A.  
Các công việc có thời gian dự trữ lớn.
B.  
Các công việc không quan trọng.
C.  
Các công việc có chi phí thấp.
D.  
Các công việc nằm trên đường găng.
Câu 25: 1 điểm
Một dự án có 3 đường song song. Đường 1 dài 15 ngày. Đường 2 dài 22 ngày. Đường 3 dài 18 ngày. Thời gian hoàn thành dự án là bao nhiêu ngày?
A.  
15 ngày.
B.  
55 ngày.
C.  
18 ngày.
D.  
22 ngày.
Câu 26: 1 điểm
Tình huống: Một công ty triển khai cùng lúc 3 dự án: Dự án Alpha (chiến lược, quan trọng), Dự án Beta (cải tiến nội bộ), và Dự án Gamma (thử nghiệm). Cả 3 dự án đều cần sự tham gia của một chuyên gia phân tích dữ liệu duy nhất. Theo phương pháp điều phối nguồn lực cho nhiều dự án, chuyên gia này nên được phân bổ như thế nào?
A.  
Chia đều thời gian cho cả 3 dự án.
B.  
Ưu tiên phân bổ thời gian cho các công việc của Dự án Alpha trước, sau đó mới đến Beta và Gamma.
C.  
Ưu tiên cho dự án nào bắt đầu trước.
D.  
Để chuyên gia tự quyết định.
Câu 27: 1 điểm
Tại sao một kế hoạch triển khai muộn (LS) đôi khi lại hiệu quả hơn về mặt phân bổ nguồn lực so với kế hoạch triển khai sớm (ES)?
A.  
Vì kế hoạch LS luôn có chi phí thấp hơn.
B.  
Vì bắt đầu muộn giúp giảm áp lực cho đội ngũ dự án.
C.  
Vì việc dồn các công việc về cuối giúp dàn trải nhu cầu nguồn lực, tránh các đỉnh nhọn ở giai đoạn đầu dự án.
D.  
Vì kế hoạch LS cho phép có nhiều thời gian dự trữ hơn.
Câu 28: 1 điểm
Yếu tố nào sau đây được coi là một loại nguồn lực rất quan trọng trong quản lý dự án, đặc biệt khi xem xét trong mối quan hệ với các nguồn lực khác?
A.  
Thời gian.
B.  
Thông tin.
C.  
Rủi ro.
D.  
Phạm vi.
Câu 29: 1 điểm
Công việc F có thời gian thực hiện là 4 ngày, bắt đầu sớm nhất vào ngày thứ 4 và kết thúc muộn nhất vào ngày thứ 21. Thời gian dự trữ của công việc F là bao nhiêu?
A.  
17 ngày.
B.  
13 ngày.
C.  
21 ngày.
D.  
4 ngày.
Câu 30: 1 điểm
Trong một doanh nghiệp lớn, việc triển khai một hệ thống phân phối nguồn lực hiệu quả và năng động cho nhiều dự án nhằm mục tiêu gì?
A.  
Chỉ để theo dõi tiến độ của từng dự án riêng lẻ.
B.  
Đảm bảo mọi dự án đều có ngân sách như nhau.
C.  
Để giảm số lượng các chủ nhiệm dự án.
D.  
Thỏa mãn các điều kiện ràng buộc và đáp ứng yêu cầu của từng dự án cũng như toàn bộ hệ thống các dự án.
Câu 31: 1 điểm
Tình huống: Một đội ngũ cần 4 người làm việc vào thứ Sáu, 7 người vào thứ Bảy và 8 người vào Chủ Nhật. Tổng số lao động yêu cầu cho 3 ngày cuối tuần là bao nhiêu?
A.  
19 người.
B.  
8 người.
C.  
11 người.
D.  
15 người.
Câu 32: 1 điểm
Khi nhiều công việc cùng cạnh tranh một loại nguồn lực khan hiếm, phương pháp ưu tiên thường được sử dụng dựa trên cơ sở nào?
A.  
Chi phí thực hiện của từng công việc.
B.  
Mức độ yêu thích của nhà quản lý đối với công việc.
C.  
Một số nguyên tắc ưu tiên nhất định (heuristics).
D.  
Thứ tự bảng chữ cái của tên công việc.
Câu 33: 1 điểm
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hệ thống phân phối nguồn lực cho nhiều dự án?
A.  
Số lượng thành viên trong mỗi đội dự án.
B.  
Mức độ hiệu quả sử dụng nguồn lực.
C.  
Thời gian hoàn thành chậm của các dự án.
D.  
Quy mô vật tư hàng hóa trong quá trình chế biến (Work-in-progress).
Câu 34: 1 điểm
Công việc G có thời gian bắt đầu sớm (ES) là 4, thời gian bắt đầu muộn (LS) là 22. Thời gian dự trữ của công việc G là bao nhiêu?
A.  
26 ngày.
B.  
4 ngày.
C.  
22 ngày.
D.  
18 ngày.
Câu 35: 1 điểm
Tình huống: Để đẩy nhanh tiến độ dự án, một nhà quản lý quyết định loại bỏ một số phần việc không hợp lý và điều chuyển nhân lực từ công việc X (không găng) sang công việc Y (găng). Hành động này có thể dẫn đến kết quả gì?
A.  
Thời gian hoàn thành dự án có thể được rút ngắn.
B.  
Chi phí dự án chắc chắn sẽ tăng lên.
C.  
Công việc X sẽ trở thành công việc găng.
D.  
Không có tác động gì đến tiến độ chung.
Câu 36: 1 điểm
Tại sao việc phân phối nguồn lực cho dự án lại là một thách thức đối với các nhà quản lý?
A.  
Vì không có phần mềm nào hỗ trợ công việc này.
B.  
Vì các chủ nhiệm dự án không muốn hợp tác với nhau.
C.  
Vì nguồn lực thường bị hạn chế, trong khi mục tiêu về chất lượng, thời gian, chi phí lại rất cao.
D.  
Vì nguồn lực trong các dự án luôn dồi dào và không cần quản lý.
Câu 37: 1 điểm
Công việc H có thời gian thực hiện 5 ngày. Thời gian kết thúc sớm (EF) là 13. Thời gian kết thúc muộn (LF) là 23. Thời gian dự trữ của công việc này là bao nhiêu?
A.  
5 ngày.
B.  
13 ngày.
C.  
23 ngày.
D.  
10 ngày.
Câu 38: 1 điểm
Tác dụng chính của việc vẽ sơ đồ PERT trước khi phân phối nguồn lực là gì?
A.  
Để xác định mối quan hệ logic, trình tự trước-sau và đường găng của các công việc.
B.  
Để tính toán chính xác ngân sách cho từng công việc.
C.  
Để phân công nhân sự cho từng vị trí trong dự án.
D.  
Để trình bày kế hoạch dự án cho khách hàng một cách trực quan.
Câu 39: 1 điểm
Phương pháp "tập trung nguồn lực cho công việc găng" là một biện pháp để làm gì?
A.  
Giảm chi phí của dự án.
B.  
Đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án.
C.  
Tăng cường sự gắn kết của đội ngũ.
D.  
Giảm phạm vi của dự án.
Câu 40: 1 điểm
Nếu một dự án có đủ quy mô các nguồn lực cần thiết, điều gì sẽ xảy ra với tiến độ thời gian kế hoạch?
A.  
Tiến độ có thể sẽ bị kéo dài.
B.  
Không thể xác định được.
C.  
Tiến độ thời gian có khả năng sẽ được thực hiện đúng.
D.  
Dự án sẽ luôn hoàn thành sớm hơn kế hoạch.

 

Khoá học liên quan
Quản lý dự án đầu tư - Đại học Kinh tế Quốc dân NEU

1,641 xem 9 kiến thức 9 đề thi