Trang chủ Đề thi Đại học Kinh tế Quốc dân NEU Quản lý dự án đầu tư 31988

Trắc nghiệm ôn tập chương 2 - Quản lý dự án đầu tư NEU

Luyện tập với 40 câu hỏi trắc nghiệm Chương 2 môn Quản lý dự án đầu tư NEU. Ôn tập toàn bộ kiến thức về các mô hình tổ chức chức năng, chuyên trách, ma trận và vai trò, kỹ năng của nhà quản lý dự án. Full đáp án và giải thích chi tiết giúp bạn tự tin đạt điểm cao.

Từ khoá: trắc nghiệm quản lý dự án đầu tư quản lý dự án đầu tư neu trắc nghiệm chương 2 qldađt mô hình tổ chức dự án nhà quản lý dự án mô hình ma trận mô hình chuyên trách ôn thi neu kinh tế quốc dân

Số câu hỏi: 80 câuSố mã đề: 2 đềThời gian: 1 giờ

415,868 lượt xem 31,988 lượt làm bài

Xem trước nội dung
Câu 1: 1 điểm
Một công ty công nghệ đang thực hiện một dự án nghiên cứu và phát triển (R&D) có độ phức tạp cao, đòi hỏi sự tham gia thường xuyên của các chuyên gia từ nhiều phòng ban khác nhau như kỹ thuật, marketing và tài chính. Công ty muốn tối ưu hóa việc sử dụng các chuyên gia này cho nhiều dự án cùng lúc. Mô hình nào là phù hợp nhất?
A.  
Tổ chức quản lý dự án theo ma trận
B.  
Tổ chức chuyên trách quản lý dự án
C.  
Tổ chức quản lý dự án theo chức năng
D.  
Mô hình chìa khoá trao tay
Câu 2: 1 điểm
Đâu là nhược điểm lớn nhất của mô hình tổ chức quản lý dự án theo ma trận?
A.  
Lãng phí nhân lực khi có nhiều dự án.
B.  
Vi phạm nguyên tắc "một thủ trưởng" trong quản lý, gây ra xung đột mệnh lệnh.
C.  
Dự án không nhận được đủ sự ưu tiên cần thiết từ các phòng ban.
D.  
Khó khăn trong việc huy động chuyên gia từ các phòng ban chức năng.
Câu 3: 1 điểm
Trong mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án, các thành viên của ban quản lý dự án có mối quan hệ như thế nào với các phòng ban chức năng?
A.  
Vừa báo cáo cho Chủ nhiệm dự án, vừa báo cáo cho Trưởng phòng chức năng.
B.  
Chịu sự điều hành trực tiếp của Trưởng phòng chức năng về mặt chuyên môn.
C.  
Tách hoàn toàn khỏi phòng chức năng chuyên môn và chỉ báo cáo cho Chủ nhiệm dự án.
D.  
Vẫn thuộc biên chế của phòng chức năng nhưng được điều động tạm thời.
Câu 4: 1 điểm
Một dự án xây dựng quy mô nhỏ, kỹ thuật đơn giản và chủ đầu tư có đủ năng lực chuyên môn, kinh nghiệm để quản lý. Hình thức tổ chức nào sau đây là tiết kiệm và hiệu quả nhất?
A.  
Thuê một tổ chức tư vấn làm Chủ nhiệm điều hành dự án.
B.  
Thành lập một Ban quản lý dự án chuyên trách, độc lập.
C.  
Tổ chức đấu thầu theo hình thức chìa khoá trao tay.
D.  
Chủ đầu tư trực tiếp quản lý và tự thực hiện dự án.
Câu 5: 1 điểm
Đặc điểm nào sau đây KHÔNG phải là ưu điểm của mô hình tổ chức quản lý dự án theo chức năng?
A.  
Linh hoạt trong việc sử dụng và điều động cán bộ.
B.  
Tận dụng hiệu quả kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm của các chuyên gia.
C.  
Dễ dàng cho các chuyên gia trở về vị trí cũ sau khi dự án kết thúc.
D.  
Phản ứng nhanh và linh hoạt trước các yêu cầu của khách hàng.
Câu 6: 1 điểm
Một doanh nghiệp sản xuất muốn ra mắt một dòng sản phẩm hoàn toàn mới trong thời gian ngắn để cạnh tranh. Dự án đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ, quyết định nhanh và ưu tiên cao nhất. Mô hình nào nên được áp dụng?
A.  
Mô hình ma trận yếu.
B.  
Mô hình tổ chức chuyên trách.
C.  
Mô hình theo chức năng.
D.  
Mô hình chủ đầu tư tự thực hiện.
Câu 7: 1 điểm
Kỹ năng nào được xem là quan trọng nhất đối với nhà quản lý dự án, đặc biệt khi làm việc trong mô hình ma trận, do quyền lực của họ thường không tương xứng với trách nhiệm?
A.  
Kỹ năng kỹ thuật chuyên sâu.
B.  
Kỹ năng lập kế hoạch chi tiết.
C.  
Kỹ năng thương lượng và giải quyết xung đột.
D.  
Kỹ năng quản lý tài chính.
Câu 8: 1 điểm
Phát biểu nào thể hiện rõ nhất sự khác biệt cơ bản giữa nhà quản lý dự án và nhà quản lý chức năng?
A.  
Nhà quản lý dự án chịu trách nhiệm về ngân sách, còn nhà quản lý chức năng thì không.
B.  
Nhà quản lý chức năng là một chuyên gia giỏi, trong khi nhà quản lý dự án là một người có kiến thức tổng hợp.
C.  
Nhà quản lý dự án có quyền lực cao hơn nhà quản lý chức năng.
D.  
Nhà quản lý chức năng tập trung vào "cái gì" và "khi nào", còn nhà quản lý dự án tập trung vào "làm thế nào".
Câu 9: 1 điểm
Trong mô hình "Chủ nhiệm điều hành dự án", ai là người chịu trách nhiệm chính trước pháp luật về toàn bộ quá trình thực hiện dự án?
A.  
Tổ chức tư vấn quản lý được thuê làm Chủ nhiệm điều hành.
B.  
Chủ đầu tư.
C.  
Ban quản lý dự án trực thuộc chủ đầu tư.
D.  
Các nhà thầu phụ tham gia dự án.
Câu 10: 1 điểm
"Đường thông tin được rút ngắn, hiệu quả thông tin sẽ cao hơn" là một ưu điểm nổi bật của mô hình tổ chức nào?
A.  
Mô hình theo chức năng.
B.  
Mô hình tổ chức chuyên trách.
C.  
Mô hình ma trận yếu.
D.  
Mô hình thuê tư vấn.
Câu 11: 1 điểm
Một trong những trách nhiệm của Chủ nhiệm dự án đối với các thành viên trong nhóm là gì, đặc biệt khi dự án sắp kết thúc?
A.  
Yêu cầu họ làm thêm giờ để hoàn thành dự án.
B.  
Đánh giá hiệu suất làm việc để quyết định thưởng phạt.
C.  
Hỗ trợ, tạo điều kiện cho họ tìm công việc mới hoặc trở về đơn vị cũ.
D.  
Tổ chức các buổi đào tạo chuyên môn nâng cao.
Câu 12: 1 điểm
Mô hình tổ chức nào có xu hướng gây ra tình trạng "lãng phí nhân lực" nếu doanh nghiệp thực hiện đồng thời nhiều dự án ở các địa điểm khác nhau?
A.  
Mô hình ma trận.
B.  
Mô hình theo chức năng.
C.  
Mô hình chìa khoá trao tay.
D.  
Mô hình tổ chức chuyên trách.
Câu 13: 1 điểm
Việc nhà quản lý dự án phải "am hiểu các tiêu chuẩn, chính sách, thủ tục quản lý, phải có đủ năng lực kỹ thuật để giám sát công việc" thuộc về chức năng cơ bản nào của họ?
A.  
Kiểm tra giám sát.
B.  
Lập kế hoạch.
C.  
Chỉ đạo hướng dẫn.
D.  
Tổ chức thực hiện.
Câu 14: 1 điểm
Bệnh viện tỉnh X được phê duyệt xây dựng một trung tâm cấp cứu hiện đại. Tuy nhiên, phòng Kế hoạch - Đầu tư của bệnh viện không có ai đủ kinh nghiệm quản lý loại công trình chuyên dụng này. Giải pháp nào là phù hợp nhất theo các mô hình được học?
A.  
Giao cho trưởng nhóm quản lý đầu tư của phòng Kế hoạch - Đầu tư làm Chủ nhiệm dự án vì anh ta có kiến thức kỹ thuật giỏi.
B.  
Đề nghị đơn vị tư vấn thiết kế cử một người có kinh nghiệm làm Chủ nhiệm dự án.
C.  
Bệnh viện tự thành lập Ban quản lý dự án và cử một bác sĩ làm trưởng ban.
D.  
Áp dụng mô hình tổ chức theo chức năng và giao cho phòng Hành chính quản trị.
Câu 15: 1 điểm
"Linh hoạt thích ứng với môi trường cả bên trong và bên ngoài" là một đòi hỏi tất yếu của nhà quản lý dự án, thuộc về chức năng nào?
A.  
Chức năng chỉ đạo.
B.  
Chức năng tổ chức.
C.  
Chức năng thích ứng.
D.  
Chức năng lập kế hoạch.
Câu 16: 1 điểm
Nguyên nhân nào sau đây KHÔNG phải là nguyên nhân chính thường gây ra bất đồng giữa Chủ nhiệm dự án và các bên liên quan?
A.  
Tranh chấp về cùng một nguồn lực.
B.  
Khác biệt về quan điểm kỹ thuật.
C.  
Xung đột về mục tiêu và thứ tự ưu tiên.
D.  
Sự tương đồng về tính cách cá nhân.
Câu 17: 1 điểm
Trong mô hình "chìa khoá trao tay", mối quan hệ giữa Chủ đầu tư và các Thầu phụ (Thầu phụ A, Thầu phụ B) là gì?
A.  
Chủ đầu tư trực tiếp ký hợp đồng và quản lý các thầu phụ.
B.  
Tổng thầu chịu trách nhiệm quản lý, còn Chủ đầu tư giám sát các thầu phụ.
C.  
Chủ đầu tư và Tổng thầu cùng quản lý các thầu phụ.
D.  
Chủ đầu tư không có quan hệ hợp đồng trực tiếp với các thầu phụ.
Câu 18: 1 điểm
Một công ty có cơ cấu tổ chức theo chức năng mạnh. Khi thực hiện một dự án, dự án thường gặp phải vấn đề gì nhất?
A.  
Các thành viên dự án quá tập trung vào mục tiêu của dự án mà bỏ bê công việc của phòng ban.
B.  
Dự án không nhận được đủ sự ưu tiên và nguồn lực từ các phòng ban.
C.  
Chi phí quản lý dự án quá cao do phải thành lập một đội ngũ riêng.
D.  
Khó khăn trong việc giải thể đội ngũ sau khi dự án kết thúc.
Câu 19: 1 điểm
Việc nhà quản lý dự án phải phối hợp nỗ lực của các bên như nhà tư vấn, nhà thầu, khách hàng, và cơ quan nhà nước thể hiện rõ nhất kỹ năng nào của họ?
A.  
Kỹ năng ra quyết định.
B.  
Kỹ năng kỹ thuật.
C.  
Kỹ năng giao tiếp và thông tin.
D.  
Kỹ năng dự toán ngân sách.
Câu 20: 1 điểm
So với nhà quản lý chức năng, nhà quản lý dự án cần mạnh hơn về kỹ năng nào?
A.  
Kỹ năng phân tích chuyên sâu.
B.  
Giám sát kỹ thuật chi tiết.
C.  
Chuyên môn trong một lĩnh vực hẹp.
D.  
Kỹ năng tổng hợp và tiếp cận hệ thống.
Câu 21: 1 điểm
Doanh nghiệp B là nhà sản xuất mô tơ uy tín. Họ muốn phát triển một chi tiết truyền lực mới, một công việc đòi hỏi chuyên môn kỹ thuật cao nhưng vẫn nằm trong lĩnh vực cốt lõi của công ty và cần sự phối hợp của các kỹ sư hiện có. Mô hình nào là phù hợp nhất?
A.  
Tổ chức quản lý dự án theo chức năng hoặc ma trận.
B.  
Thuê tổng thầu bên ngoài thực hiện toàn bộ dự án.
C.  
Thành lập một công ty con chuyên trách chỉ để làm chi tiết này.
D.  
Giao cho phòng marketing chịu trách nhiệm chính.
Câu 22: 1 điểm
Tại sao nói nhà quản lý dự án nhiều trường hợp lại giống như một nhà chính trị?
A.  
Vì họ phải thường xuyên làm việc với các cơ quan quản lý nhà nước.
B.  
Vì họ phải dùng kỹ năng thương lượng, thuyết phục để đạt được mục tiêu và nguồn lực trong một môi trường có nhiều nhóm lợi ích khác nhau.
C.  
Vì họ có quyền lực rất lớn trong việc ra quyết định.
D.  
Vì họ phải chịu trách nhiệm về các vấn đề pháp lý của dự án.
Câu 23: 1 điểm
Điều kiện nào sau đây KHÔNG phải là cơ sở để áp dụng phương pháp quản lý dự án một cách hiệu quả?
A.  
Dự án có mục tiêu cụ thể, rõ ràng.
B.  
Công việc mang tính lặp đi lặp lại, liên tục và quen thuộc.
C.  
Các công việc trong dự án có sự tương tác phức tạp.
D.  
Dự án mang tính đơn chiếc, không thường xuyên.
Câu 24: 1 điểm
Khi lựa chọn một mô hình tổ chức dự án, yếu tố nào sau đây thường ít được xem xét nhất?
A.  
Quy mô và thời gian thực hiện dự án.
B.  
Mức độ bất định và rủi ro của dự án.
C.  
Công nghệ sử dụng trong dự án.
D.  
Sở thích cá nhân của giám đốc doanh nghiệp.
Câu 25: 1 điểm
Trong mô hình tổ chức dự án theo chức năng, ai là người có quyền lực cao nhất đối với các thành viên được điều động vào dự án?
A.  
Trưởng các phòng ban chức năng mà các thành viên đó thuộc về.
B.  
Chủ nhiệm dự án.
C.  
Giám đốc doanh nghiệp.
D.  
Khách hàng của dự án.
Câu 26: 1 điểm
Một công ty quyết định áp dụng mô hình chuyên trách cho một dự án quan trọng. Điều này có thể dẫn đến hệ quả tiêu cực nào cho các thành viên sau khi dự án kết thúc?
A.  
Họ sẽ được thăng chức vì đã hoàn thành dự án quan trọng.
B.  
Họ có thể gặp khó khăn trong việc tái hòa nhập hoặc tìm vị trí mới trong công ty.
C.  
Họ sẽ bị giảm lương vì không còn phụ cấp dự án.
D.  
Họ sẽ phải chuyển sang làm việc cho một dự án khác ngay lập tức.
Câu 27: 1 điểm
Chức năng "lập kế hoạch" của nhà quản lý dự án bao gồm công việc chính nào?
A.  
Động viên, khuyến khích các thành viên trong nhóm.
B.  
Đo lường, đánh giá và sửa chữa các sai lệch.
C.  
Quyết định cái gì cần làm, mục tiêu và phương pháp thực hiện.
D.  
Lựa chọn, đào tạo các thành viên của nhóm dự án.
Câu 28: 1 điểm
Phát biểu "Trách nhiệm của Chủ nhiệm dự án ngày càng tăng nhưng quyền lực của họ lại chưa tương xứng" đúng nhất trong bối cảnh mô hình tổ chức nào?
A.  
Mô hình tổ chức chuyên trách.
B.  
Mô hình chủ đầu tư tự thực hiện.
C.  
Mô hình chìa khoá trao tay.
D.  
Mô hình tổ chức ma trận.
Câu 29: 1 điểm
Ông Tâm cho rằng công ty ông tăng trưởng giảm sút là do sản phẩm lỗi thời và không phản ứng kịp với thị trường. Ông tin rằng nguyên nhân gốc rễ là do "tổ chức theo cơ cấu chức năng mạnh". Tại sao cơ cấu này lại gây ra vấn đề trên?
A.  
Vì nó tạo ra sự phối hợp linh hoạt và hành động cần thiết để giải quyết vấn đề.
B.  
Vì nó khiến các phòng ban tập trung vào mục tiêu và quy trình riêng của mình, thiếu sự phối hợp và ưu tiên cho các dự án mang tính liên chức năng (như phát triển sản phẩm mới).
C.  
Vì nó làm tăng chi phí quản lý và giảm lợi nhuận của công ty.
D.  
Vì nó trao quá nhiều quyền lực cho các nhà quản lý dự án.
Câu 30: 1 điểm
Khi một nhân viên trong mô hình ma trận nhận được hai mệnh lệnh mâu thuẫn từ Chủ nhiệm dự án và Trưởng phòng chức năng, vấn đề này xuất phát từ đâu?
A.  
Kỹ năng giao tiếp kém của nhân viên.
B.  
Sự vi phạm nguyên tắc tập trung trong quản lý (một thủ trưởng).
C.  
Năng lực chuyên môn yếu của Trưởng phòng chức năng.
D.  
Sự thiếu quyết đoán của Chủ nhiệm dự án.
Câu 31: 1 điểm
Mô hình tổ chức quản lý dự án theo chức năng sẽ thích hợp nhất với loại dự án nào?
A.  
Dự án đòi hỏi phải phản ứng nhanh trước những thay đổi của thị trường.
B.  
Dự án có yêu cầu công nghệ phức tạp, cần sự tham gia của nhiều bộ phận.
C.  
Dự án mà mục tiêu chính là áp dụng công nghệ và đòi hỏi đầu tư lớn vào máy móc thiết bị.
D.  
Dự án có yêu cầu quản lý tỉ mỉ, chi tiết, không phù hợp với lĩnh vực chức năng nào.
Câu 32: 1 điểm
Chức năng nào của nhà quản lý dự án đòi hỏi họ phải "quyết định công việc được thực hiện như thế nào" và "phân định rõ vai trò và trách nhiệm cho những người tham gia"?
A.  
Kiểm tra giám sát.
B.  
Lập kế hoạch.
C.  
Chỉ đạo hướng dẫn.
D.  
Tổ chức thực hiện dự án.
Câu 33: 1 điểm
Một trong những ưu điểm của mô hình ma trận là khắc phục được hạn chế của mô hình quản lý theo chức năng. Hạn chế đó là gì?
A.  
Dự án không nhận được sự quan tâm và ưu tiên đúng mức.
B.  
Khó khăn trong việc sử dụng linh hoạt các chuyên gia.
C.  
Chi phí quản lý hành chính cao.
D.  
Tận dụng không hiệu quả kiến thức chuyên môn.
Câu 34: 1 điểm
Việc nhà quản lý dự án phải "lãnh đạo nhóm quản lý dự án, phối hợp nỗ lực của mọi thành viên" thuộc về trách nhiệm nào của họ?
A.  
Đối với các thành viên dự án.
B.  
Đối với dự án.
C.  
Đối với cấp trên.
D.  
Đối với khách hàng.
Câu 35: 1 điểm
Ông Hùng, Giám đốc doanh nghiệp, tin rằng chỉ cần chỉ ra cho các nhà quản lý chức năng "làm gì, khi nào và ai thực hiện" rồi bổ nhiệm một người làm trưởng nhóm là đủ. Cách nghĩ này phản ánh tư duy của mô hình tổ chức nào?
A.  
Mô hình ma trận mạnh.
B.  
Mô hình chuyên trách.
C.  
Mô hình quản lý theo chức năng, với một điều phối viên dự án.
D.  
Mô hình chìa khoá trao tay.
Câu 36: 1 điểm
Kỹ năng nào giúp nhà quản lý dự án "giữ được khách hàng hiện tại, tăng thêm khách hàng tiềm năng"?
A.  
Kỹ năng kỹ thuật.
B.  
Kỹ năng quản lý thời gian.
C.  
Kỹ năng ra quyết định.
D.  
Kỹ năng tiếp thị và quan hệ với khách hàng.
Câu 37: 1 điểm
Trong mô hình tổ chức chuyên trách, nhà quản lý dự án có quyền lực như thế nào đối với dự án?
A.  
Có đầy đủ quyền lực.
B.  
Quyền lực hạn chế, chủ yếu là điều phối.
C.  
Chia sẻ quyền lực với các trưởng phòng chức năng.
D.  
Không có quyền lực chính thức.
Câu 38: 1 điểm
Mô hình tổ chức nào thường có chi phí quản lý dự án cao nhất do khả năng trùng lặp về chức năng và nguồn lực?
A.  
Mô hình ma trận.
B.  
Mô hình tổ chức chuyên trách.
C.  
Mô hình theo chức năng.
D.  
Mô hình chủ đầu tư tự thực hiện.
Câu 39: 1 điểm
Sự kết hợp giữa mô hình tổ chức quản lý dự án theo chức năng và mô hình tổ chức quản lý chuyên trách dự án tạo ra loại hình tổ chức nào?
A.  
Mô hình chìa khoá trao tay.
B.  
Mô hình Chủ nhiệm điều hành dự án.
C.  
Mô hình tổ chức quản lý dự án theo ma trận.
D.  
Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án.
Câu 40: 1 điểm
Tại sao kỹ năng ra quyết định lại đặc biệt quan trọng đối với nhà quản lý dự án?
A.  
Vì họ phải luôn tuân theo các quyết định từ cấp trên.
B.  
Vì họ chỉ cần ra quyết định vào đầu và cuối dự án.
C.  
Vì họ luôn có đầy đủ thông tin để đưa ra lựa chọn tốt nhất.
D.  
Vì họ thường xuyên phải lựa chọn phương án trong điều kiện thiếu thông tin và có nhiều thay đổi.

 

Khoá học liên quan
Quản lý dự án đầu tư - Đại học Kinh tế Quốc dân NEU

1,641 xem 9 kiến thức 9 đề thi