Tổng Hợp Đề Ôn Luyện Thi Môn Quản Lý Nhân Lực 2 Full EPU

Quản lý nhân lực 2 Bản Đầy Đủ là môn học chuyên sâu tại Đại học Điện Lực (EPU) , tập trung vào các chiến lược và kỹ thuật quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức. Tổng hợp các đề ôn luyện thi bản đầy đủ, miễn phí, kèm đáp án chi tiết, giúp sinh viên kiểm tra, củng cố kiến thức và rèn luyện kỹ năng thực tiễn. Tài liệu được biên soạn sát với chương trình học, hỗ trợ tối đa cho việc học tập và ứng dụng thực tế.

Từ khoá: Quản Lý Nhân Lực 2 Đại Học Điện Lực EPU Quản Trị Nguồn Nhân Lực Chiến Lược Nhân Sự Tổng Hợp Đề Thi Đề Thi Miễn Phí Đáp Án Chi Tiết Ôn Luyện Thi Đề Ôn Tập Kỹ Năng Quản Lý Nhân Lực Quản Lý Nhân Sự

Số câu hỏi: 244 câuSố mã đề: 5 đềThời gian: 1 giờ

13,507 lượt xem 1,092 lượt làm bài

Bạn chưa làm Mã đề 1!

Xem trước nội dung

Câu 1: 0.2 điểm

Yếu tố nào dưới đây là một phần của quy trình hoạch định nguồn nhân lực?

Xác định nhu cầu thị trường

Phân tích tài chính

Phân tích công việc

Thiết lập mục tiêu doanh thu

Câu 2: 0.2 điểm

Quá trình quản lý kế hoạch kế nghiệp có vai trò gì đối với doanh nghiệp?

Đảm bảo nguồn cung ứng nhân lực thay thế cho các vị trí quan trọng.

Giúp nhân viên phát triển tiềm năng và chuẩn bị cho các vị trí cao hơn.

Tăng cường sự gắn kết và lòng trung thành của nhân viên đối với doanh nghiệp.

Tất cả các vai trò trên.

Câu 3: 0.2 điểm

Việc lựa chọn, áp dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thường không phụ thuộc vào những điều kiện nào?

Trình độ và năng lực của các nhà quản trị.

Yêu cầu, đòi hỏi của nhân viên/người lao động.

Các giá trị văn hóa tinh thần trong doanh nghiệp và ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh.

Phụ thuộc vào duy nhất ý muốn của chủ sở hữu của doanh nghiệp

Câu 4: 0.2 điểm

Đây không phải là nguồn của phương pháp tuyển dụng bên ngoài:

Người lao động giới thiệu qua trung tâm giới thiệu việc làm

Sinh viên, học sinh tốt nghiệp ở các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp, công nhân kỹ thuật, dạy nghề.

Công nhân viên của các doanh nghiệp khác

Người lao động trong công ty

Câu 5: 0.2 điểm

Để nâng cao mức độ chính xác của các quyết định tuyển chọn, cần xem xét một cách hệ thống các thông tin về ứng viên. Các tổ chức, doanh nghiệp thường không quan tâm đến:

Khả năng ứng viên có thể làm được gì và muốn làm như thế nào.

Yếu tố kích thích, động viên, đặc điểm cá nhân của ứng viên

Kiến thức, kỹ năng, năng khiếu của ứng viên

Ý muốn chủ quan của nhà quản trị.

Câu 6: 0.2 điểm

Trong quy trình tuyển dụng, bước nào giúp xác định xem ứng viên có phù hợp với văn hóa và giá trị của tổ chức hay không?

Đánh giá kỹ năng

Phỏng vấn

Kiểm tra tham chiếu

Đánh giá tính cách

Câu 7: 0.2 điểm

Lĩnh vực nào sau đây được đánh giá là có vai trò quan trọng nhất tạo nên triết lý kinh doanh của tổ chức doanh nghiệp?

Quản trị tài chính.

Quản trị marketing.

Quản trị nhân lực.

Quản trị rủi ro.

Câu 8: 0.2 điểm

Kết quả nào dưới đây không phải có được từ sự tích hợp hiệu quả giữa chính sách quản trị nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh :

Doanh thu, thị phần, lợi tức đều tăng

Chất lượng sản phẩm gia tăng, hình ảnh doanh nghiệp gây ấn tượng tốt

Năng suất lao động tăng, tính sáng tạo, đạo đức nghề nghiệp

Năng suất lao động giảm

Câu 9: 0.2 điểm

Sai lầm do nhà quản trị đã đánh giá nhân viên quá cao, dẫn tới thu nhận vào doanh nghiệp những nhân viên không phù hợp. Điều này thường xảy ra khi:

Thái độ, tác phong, diện mạo, sở thích của ứng viên gây ấn tượng tốt.

Ứng viên đã khéo léo che giấu những điểm yếu kém của mình.

Nhà quản trị có kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng.

Thái độ, tác phong và sở thích của ứng viên gây ấn tượng tốt, đồng thời ứng viên khéo léo che dấu những khuyết điểm của mình.

Câu 10: 0.2 điểm

Để kích thích động viên người lao động làm việc và duy trì, lôi cuốn người giỏi về doanh nghiệp, người ta thường không áp dụng?

Thù lao gián tiếp về mặt tài chính (hay còn gọi là phúc lợi).

Phúc lợi theo luật pháp qui định.

Phúc lợi do doanh nghiệp tự nguyện áp dụng.

Những biện pháp kỷ luật hà khắc.

Câu 11: 0.2 điểm

Trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động, yếu tố nào giúp tổ chức thích ứng nhanh chóng và duy trì sự cạnh tranh?

Tuyển dụng hàng loạt

Tăng lương hàng năm

Phát triển linh hoạt và đào tạo liên tục

Tăng cường kiểm soát nội bộ

Câu 12: 0.2 điểm

Đây không phải căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực

Chiến lược phát triển của doanh nghiệp.

Kết quả phân tích tình hình sử dụng nhân lực thời kỳ báo cáo.

Dựa vào kết quả đánh giá thực hiện công việc của người lao động

Dựa vào mong muốn của một số người lao động

Câu 13: 0.2 điểm

Những yếu tố cấu thành nào trong trả công của người lao động cần được sử dụng có hiệu quả nhằm tạo ra động lực kích thích cao nhất đối với nhân viên?

Lương cơ bản, thưởng, phúc lợi, trợ cấp.

Cơ hội thăng tiến, công việc hấp dẫn, điều kiện làm việc.

Đãi ngộ vật chất, đãi ngộ phi vật chất.

Tiền công lao động, các khoản phụ cấp, phúc lợi, cơ hội thăng tiến và các đãi ngộ khác.

Câu 14: 0.2 điểm

Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lượng lao động thì doanh nghiệp đó không có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng lợi thế cạnh tranh. Có thể nói chính yếu tố này tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp?

Những nhà quản trị.

Nhân tố con người.

Triết lý kinh doanh.

Sự thành công.

Câu 15: 0.2 điểm

Đây không là giải pháp thay cho tuyển dụng

Huy động giờ làm thêm.

Hợp đồng gia công sản phẩm.

Thuê nhân công tạm thời, mùa vụ.

Xác định chi phí tài chính cho quá trình tuyển dụng.

Câu 16: 0.2 điểm

Những vấn đề cơ bản của luật pháp liên quan đến trả công lao động trong các doanh nghiệp không chú trọng đến?

Mức lương tối thiểu.

Thời gian và điều kiện lao động.

Các khoản phụ cấp, phúc lợi xã hội.

Mức lương cao nhất

Câu 17: 0.2 điểm

Đào tạo nguồn nhân lực là một nguồn đầu tư sinh lời đáng kể, vì đào tạo nguồn nhân lực được hiểu là yếu tố nào sau đây để đạt được sự phát triển của tổ chức một cách có hiệu quả nhất?

Là mục đích.

Là phương tiện.

Là thời cơ.

Là mục đích

Câu 18: 0.2 điểm

Các tiêu chuẩn xây dựng trong đánh giá thực hiện công việc được xem là có độ tin cậy cao khi nào?

Có sự phân biệt rõ ràng về mức độ (các mức, thang điểm đảm bảo sự phân biệt).

Phản ánh sự khác nhau về mức độ cao, thấp của việc thực hiện công việc.

Thuận lợi cho việc tiến hành đo lường, kiểm định.

Có sự phân biệt về mức độ cao thấp của công việc được thực hiện, phân biệt về mức độ và tạo thuận lợi cho việc tiến hành đo lường kiểm định.

Câu 19: 0.2 điểm

Lợi ích nào sau đây không phải là lợi ích của việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng?

Thu hút ứng viên tiềm năng và chất lượng cao.

Nâng cao hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp.

Giảm chi phí tuyển dụng nhân viên.

Tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Câu 20: 0.2 điểm

Chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp đối với những nhân viên gắn bó lâu dài có nội dung nào dưới đây?

Bán cổ phần ưu đãi, mua bảo hiểm nhân thọ

Chia lợi nhuận hàng năm, mua cổ phần với giá ưu đãi.

Mua bảo hiểm nhân thọ.

Quyền mua cổ phần với giá ưu đãi, chia lợi nhận hàng năm và mua cổ phần bảo hiểm nhân thọ

Câu 21: 0.2 điểm

Trong quản lý nhân lực, thuật ngữ nào được sử dụng để mô tả việc phân tích và xác định các yêu cầu của công việc cụ thể?

Đánh giá công việc

Đào tạo nhân viên

Phân tích công việc

Hoạch định nguồn nhân lực

Câu 22: 0.2 điểm

Lựa chọn các phương pháp và nguyên tắc áp dụng trong đào tạo là nội dung thuộc giai đoạn cơ bản nào trong tiến trình đào tạo nhân lực của doanh nghiệp?

Đánh giá nhu cầu.

Đánh giá kết quả.

Đào tạo huấn luyện.

Đào tạo theo yêu cầu nhà quản trị

Câu 23: 0.2 điểm

Hệ thống trả công trong doanh nghiệp hướng tới mục tiêu cơ bản nào?

Thu hút nhân viên, duy trì những nhân viên giỏi.

Kích thích, động viên nhân viên.

Đáp ứng yêu cầu của luật pháp.

Hợp pháp, thu hút và duy trì được nhân lực giỏi, kích thích động viên đội ngũ nhân viên.

Câu 24: 0.2 điểm

Đây không phải nội dung của xây dựng chiến lược tuyển dụng

Lập kế hoạch tuyển dụng

Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng

Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển dụng

Xác định đối tượng tuyển dụng

Câu 25: 0.2 điểm

Đây là 01 nội dung của nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Kích thích vật chất và tinh thần cho người lao động

Duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp trong doanh nghiệp.

Đào tạo và đào tạo mới cho người lao động

Câu 26: 0.2 điểm

Trong nội dung đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, 'phát triển' trong doanh nghiệp tập trung vào mục tiêu nào dưới đây?

Cá nhân.

Nhóm.

Tổ chức.

Cá nhân, nhóm và trong cả doanh nghiệp

Câu 27: 0.2 điểm

Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, người lao động gia nhập công đoàn không mong muốn được điều gì dưới đây?

Cải thiện lương, thưởng.

Điều kiện làm việc.

Sự ổn định công việc của họ.

Tăng thêm trách nhiệm của người lao động.

Câu 28: 0.2 điểm

Phương pháp phân tích xu hướng trong dự báo nhu cầu nhân lực là phương pháp mang tính chất định hướng, chủ yếu dựa vào yếu tố thời gian và xu hướng phát triển chung. Phương pháp này thường áp dụng với các doanh nghiệp có đặc điểm nào dưới đây?

Với các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường biến động.

Với các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường ổn định.

Với các doanh nghiệp có qui mô vừa và nhỏ trong môi trường cạnh tranh.

Với các doanh nghiệp có qui mô lớn trong môi trường đặc trưng.

Câu 29: 0.2 điểm

Hệ thống tiền lương thống nhất của nhà nước gồm 3 bộ phận cơ bản: chế độ tiền lương cấp bậc, chế độ tiền lương chức vụ và

Chế độ lương theo thời gian

Chế độ lương theo sản phẩm

Chế độ phụ cấp

Chế độ phụ cấp nếu xảy ra tai nạn lao động

Câu 30: 0.2 điểm

Chức năng nào của quản trị nhân lực giúp nhân viên phát triển các kỹ năng và năng lực cần thiết cho công việc tương lai?

Tuyển dụng

Đào tạo và phát triển

Đánh giá thực hiện công việc

Quản lý hiệu suất

Câu 31: 0.2 điểm

Nhận định nào dưới đây không thuộc trí lực của người lao động:

Chuyên môn của người lao động

Kỹ năng của người lao động

Kinh nghiệm của người lao động

Tình trạng sức khỏe của người lao động

Câu 32: 0.2 điểm

Về phương diện nguồn nhân lực, mục tiêu hoạch định nguồn nhân lực tập trung vào quá trình nào của doanh nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp luôn đảm bảo lực lượng lao động (kỹ năng, phẩm chất cần thiết) để thực hiện các mục tiêu kế hoạch kinh doanh đã đề ra.

Thu hút nguồn nhân lực.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Duy trì nguồn nhân lực.

Thu hút, duy trì, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Câu 33: 0.2 điểm

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực chú trọng tới nội dung nào dưới đây?

Ổn định, duy trì và sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người trong doanh nghiệp.

Xây dựng, duy trì mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa cấp trên với cấp dưới, giữa nhà quản trị với nhân viên.

Đãi ngộ người lao động và ổn định lực lượng lao động thông qua chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp.

Đảm bảo số lượng lao động làm việc thông qua những cam kết mang tính ràng buộc người lao động trong doanh nghiệp.

Câu 34: 0.2 điểm

Hiệu quả quản trị nhân lực được thể hiện qua chỉ tiêu?

Năng suất lao động.

Chi phí lao động.

Tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên.

Năng suất lao động, chi phí lao động, tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên

Câu 35: 0.2 điểm

Trong mỗi tổ chức, yếu tố quản trị nào đã tạo nên yếu tố văn hóa, bầu không khí và tinh thần của tổ chức đó?

Quản trị chất lượng.

Quản trị sự thay đổi.

Quản trị nhân lực.

Quản trị rủi ro.

Câu 36: 0.2 điểm

Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng vì xuất phát từ

vai trò quan trọng của cơ sở vật chất

vai trò quan trọng của nhà quản trị

vai trò quan trọng của cách thức quản lý trong doanh nghiệp

vai trò quan trọng của con người

Câu 37: 0.2 điểm

Hệ thống trả công của doanh nghiệp không cần đáp ứng được yêu cầu nào dưới đây?

Thu hút và duy trì đội ngũ lao động có tay nghề, trình độ chuyên môn cao.

Động viên, thúc đẩy người lao động thực hiện, hoàn thành công việc hiệu quả.

Hỗ trợ văn hóa mà doanh nghiệp xây dựng.

Tăng số lượng nhân viên trong công ty

Câu 38: 0.2 điểm

Trả công là một khoản chi trả khá lớn của doanh nghiệp. Đồng thời, qua việc trả công không xác định yếu tố nào của doanh nghiệp trên thị trường?

Tính công bằng trong trả công

Sự chấp hành luật pháp trong trả công

Mức độ cạnh tranh của doanh nghiệp trong khả năng thuê người lao động

Văn hóa doanh nghiệp

Câu 39: 0.2 điểm

Phương án nào dưới đây không phải là giải pháp nâng cao chất lượng thu thập thông tin phân tích công việc theo phương pháp quan sát tại nơi làm việc khi nhà quản trị tiến hành phân tích công việc?

Quan sát kết hợp với các phương tiện kỹ thuật hỗ trợ.

Quan sát theo chu kỳ của công việc hoàn thành.

Trao đổi trực tiếp với các nhân viên thực hiện công việc.

Chấm điểm công việc

Câu 40: 0.2 điểm

Trong các tổ chức doanh nghiệp không có công đoàn, không có thỏa ước lao động tập thể, lãnh đạo tự do trong việc ra quyết định liên quan đến các vấn đề lương, thưởng, điều kiện làm việc. Điều này thể hiện đặc điểm của hệ thống nào dưới đây?

Hệ thống quản trị theo phong cách chuyên quyền.

Hệ thống ra quyết định đơn phương.

Hệ thống ra quyết định một chiều.

Hệ thống tập trung nhất thể hóa.

Câu 41: 0.2 điểm

Khảo sát ý kiến nhân viên là phương pháp nào sau đây để thu thập thông tin về tâm lý và thái độ làm việc của nhân viên?

Phỏng vấn trực tiếp.

Phỏng vấn nhóm.

Quan sát hành vi.

Khảo sát bằng phiếu hỏi.

Câu 42: 0.2 điểm

Phiếu tiêu chuẩn thực hiện công việc là

văn bản tóm tắt các yêu cầu về các kiến thức đào tạo, kinh nghiệm và khả năng cũng như các phẩm chất cá nhân cần thiết để hoàn thành tốt một công việc cụ thể xác định.

một văn bản liệt kê các thước đo kết quả thực hiện công việc.

một văn bản liệt kê các nhiệm vụ, trách nhiệm và các điều kiện lao động cũng như các mối quan hệ công tác của một công việc cụ thể.

một văn bản liệt kê các kết quả tối thiểu mà người đảm nhận công việc phải đạt được.

Câu 43: 0.2 điểm

Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo sự cân bằng giữa tính chất nhất quán và sự sáng tạo. Để đạt được mục tiêu này, các doanh nghiệp dựa vào một trong số tài sản lớn nhất của mình liên quan đến con người, đó chính là:

Nguồn nhân lực.

Nguồn tài lực.

Nguồn vật lực.

Nguồn vốn chủ sở hữu.

Câu 44: 0.2 điểm

Yếu tố nào của quản trị nhân lực được thể hiện thông qua một số nội dung sau: người lao động thực hiện công việc như thế nào, để thực hiện công việc đó cần phải hội tụ những tiêu chuẩn, trình độ nào, khi nào công việc được hoàn thành?

Đánh giá thực hiện công việc.

Hoạch định nguồn nhân lực.

Phân tích công việc.

Đào tạo nhân lực.

Câu 45: 0.2 điểm

Đây không phải là các nguyên tắc cơ bản thuộc đánh giá các thông tin về nhân sự trong nguyên tắc tuyển chọn:

Dựa vào các hoạt động và hành vi quá khứ của người dự tuyển để dự đoán các hành vi trong tương lai.

Các doanh nghiệp khi tuyển chọn thì nên thu thập nhiều thông tin ở nhiều lĩnh vực với độ tin cậy cao, với nhiều phương pháp khác nhau.

Những người dự tuyển vào bất cứ vị trí nào sẽ được lựa chọn trên cơ sở duy nhất đó là sự thoả mãn các tiêu chuẩn thuê mướn và yêu cầu công việc đòi hỏi.

Bất kỳ sự thiếu hụt xảy ra ở đâu thì cũng không cần thiết phải ưu tiên trong quá tuyển chọn, có thể ưu tiên các nhu cầu khác.

Câu 46: 0.2 điểm

Trong các doanh nghiệp có công đoàn, các quyết định trong hệ thống này được xem là quyết định hai chiều khi lãnh đạo doanh nghiệp sẽ phải thỏa thuận với đại diện công đoàn về những vấn đề nào dưới đây?

Tất cả các vấn đề liên quan đến quyền quyết định của lãnh đạo doanh nghiệp.

Tất cả các vấn đề liên quan đến quyền lợi của người lao động.

Tất cả các vấn đề liên quan đến cải tổ bộ máy doanh nghiệp.

Tất cả những vấn đề liên quan đến trách nhiệm của người lao động.

Câu 47: 0.2 điểm

Những quyết định về nhân lực đòi hỏi phải có sự tham gia của công đoàn không liên quan đến việc?

Giáng chức, thăng tiến.

Khen thưởng, kỷ luật.

Chấm dứt lao động.

Chế độ nghỉ thai sản

Câu 48: 0.2 điểm

Việc tuyển dụng nội bộ sẽ gây ảnh hưởng như thế nào nếu doanh nghiệp đang ở trong tình trạng trì trệ, hoạt động kém hiệu quả?

Rất nguy hiểm.

Rất lãng phí.

Rất phù hợp.

Rất hữu hiệu.

Câu 49: 0.2 điểm

Thông tin về bảo hộ lao động, chế độ làm việc nghỉ ngơi thuộc

Thông tin về công việc cụ thể

Thông tin về tiêu chuẩn chi tiết hay công việc

Thông tin về các điều kiện lao động

Thông tin về người lao động thực hiện công việc

Câu 50: 0.2 điểm

Nhân viên mới” trong những ngày đầu ở nơi làm việc, họ thường ngại ngần, lo sợ, thậm chí có thể chán nản, thất vọng do:

có nhiều mong đợi không thực tế, có thể sẽ bị thất vọng, bị “sốc” về công việc mới.

chưa quen với công việc mới, với điều kiện môi trường làm việc mới.

phong cách sinh hoạt mới, các mối quan hệ mới tại nơi làm việc.

các mong đợi không thực tế, chưa quen với công việc và môi trường làm việc mới, phong cách sinh hoạt và các mối quan hệ tại nơi làm việc.

Đề thi tương tự

Tổng Hợp Đề Ôn Luyện Thi Môn Quản Trị Rủi Ro (English) - Miễn Phí, Có Đáp Án Chi Tiết

4 mã đề 196 câu hỏi

Tổng Hợp Đề Ôn Luyện Thi Môn Kỹ Nghệ Phần Mềm - Đại Học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà Nội (HUBT) Miễn Phí, Có Đáp Án Chi Tiết

6 mã đề 230 câu hỏi

Tổng Hợp Đề Thi Ôn Luyện Môn Digital Electronics - Miễn Phí, Có Đáp Án - Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM (UTE)

4 mã đề 182 câu hỏi

Tổng Hợp Đề Thi Ôn Luyện Môn Tiếng Anh 2 VUTM - Học Viện Y Dược Học Cổ Truyền Việt Nam - Miễn Phí Có Đáp Án

4 mã đề 190 câu hỏi

Tổng Hợp Đề Thi Ôn Luyện Môn Ngoại Cơ Sở BMTU có đáp án

12 mã đề 581 câu hỏi

LetQA - Ôn luyện đề thi trắc nghiệm online miễn phí

Về chúng tôi

LetQA là công cụ hỗ trợ học sinh, sinh viên, giáo viên, tổ chức trong việc ôn luyện, kiểm tra kiến thức online; website được cung cấp miễn phí cho tất cả người dùng.
LetQA KHÔNG cung cấp dịch vụ mạng xã hội, không cung cấp thông tin tổng hợp và không thu phí người dùng.

Thông tin liên hệ & hỗ trợ

Email: [email protected]

Facebook: LetQA (fb.com/letqavn)

Liên kết phổ biến

Nhóm học tập trao đổi

Yêu cầu bổ sung đề thi

Đóng góp đề thi