Đề Thi Quản Trị Nguồn Nhân Lực - HUFI Đại Học CNTP TP.HCM

Đề thi online miễn phí "Quản Trị Nguồn Nhân Lực HUFI" dành cho sinh viên Đại học Công nghiệp Thực phẩm TP.HCM. Đề thi cung cấp các câu hỏi trắc nghiệm với đáp án chi tiết, giúp sinh viên ôn luyện và củng cố kiến thức về quản trị nhân lực trong các tổ chức. Tham gia ngay để chuẩn bị tốt cho kỳ thi và nâng cao điểm số.

Từ khoá: đề thi online miễn phí đáp án Quản trị nguồn nhân lực HUFI Đại học Công nghiệp Thực phẩm TP.HCM ôn thi câu hỏi trắc nghiệm kỳ thi luyện thi sinh viên HUFI quản lý nhân sự

Số câu hỏi: 50 câuSố mã đề: 1 đềThời gian: 1 giờ

Xem trước nội dung

Câu 1: 0.2 điểm

Chức năng nào sau đây KHÔNG phải là chức năng của QTNNL?

Thu hút nguồn nhân lực.

Quản lý nguồn nhân lực.

Duy trì nguồn nhân lực.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Câu 2: 0.2 điểm

Quản trị con người là trách nhiệm của....?

Cán bộ quản lý các cấp

Phòng nhân sự

Câu a và b

Tất cả đều sai

Câu 3: 0.2 điểm

Nguyên nhân ra đi nào dưới đây khó có thể dự đoán khi hoạch định nhân sự.

Nghỉ hưu

Tự động nghỉ việc

Hết hạn hợp đồng

Không câu nào đúng

Câu 4: 0.2 điểm

Phương pháp quản lý con người theo thuyết Z là:

Người quản lý quan tâm và lo lắng cho nhân viên của mình như cha mẹ lo lắng cho con cái.

Có quan hệ hiểu biết và thông cảm lẫn nhau giữa cấp trên và cấp dưới.

Phân chia công việc thành những phần nhỏ dễ làm, dễ thực hiện, lặp đi lặp lại nhiều lần các thao tác.

Phải để cấp dưới thực hiện một số quyền tự chủ nhất định và tự kiểm soát cá nhân trong quá trình làm việc.

Câu 5: 0.2 điểm

Chức năng thu hút nguồn nhân lực bao gồm:

Trả lương và kích thích, động viên

Hoạch định và tuyển dụng

Đào tạo và huấn luyện

Tất cả đều sai

Câu 6: 0.2 điểm

Nội dung nào dưới đây KHÔNG phải là nguyên tắc QTNNL?

Môi trường làm việc thích hợp, điều kiện sử dụng kỹ năng và kích thích nhân viên phát triển.

Nhân viên phải được đầu tư để phát triển tạo ra hiệu quả, năng suất cao.

QTNNL là một bộ phận của chiến lược phát triển.

QTNNL phải chú trọng đến hiệu quả lao động của nhân viên

Câu 7: 0.2 điểm

Lợi ích của Hoạch định NNL là:

Giúp DN đánh giá thực trạng sử dụng NNL của mình

b, Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng nhân viên

Tuyển dụng lao động kịp thời

Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh

Tất cả đều đúng

Câu 8: 0.2 điểm

Khi …. thì người ta thường đào tạo, tái đào tạo, đề bạt nội bộ, tuyển từ bên ngoài, sử dụng lao động không thường xuyên.

Cầu = cung

Dư thừa lao động

Cầu > cung

Cầu < cung

Câu 9: 0.2 điểm

Các hoạt động như phỏng vấn, trắc nghiệm trong quá trình tuyển dụng nhân viên thuộc chức năng nào của quản trị nhân lực?

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Tất cả các đáp án đều đúng

Câu 10: 0.2 điểm

Hoạt động nào của quản trị nguồn nhân lực liên quan đến nhu cầu về nhân sự của tổ chức trong tương lai?

Hội nhập

Hoạch định

Quan hệ lao động

Khen thưởng

Câu 11: 0.2 điểm

Phương pháp quản lý con người theo thuyết X là:

Người quản lý quan tâm và lo lắng cho nhân viên của mình như cha mẹ lo lắng cho con cái.

Có quan hệ hiểu biết và thông cảm lẫn nhau giữa cấp trên và cấp dưới.

Phân chia công việc thành những phần nhỏ dễ làm, dễ thực hiện, lặp đi lặp lại nhiều lần các thao tác.

Phải để cấp dưới thực hiện một số quyền tự chủ nhất định và tự kiểm soát cá nhân trong quá trình làm việc.

Câu 12: 0.2 điểm

Quản trị nguồn nhân lực nhằm tới các mục tiêu

Sử dụng hợp lý lao động

Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức

Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển

Tất cả đáp án trên

Câu 13: 0.2 điểm

Hoạch định nguồn nhân lực kế thừa là công việc hoạch định mà các nhà lãnh đạo tổ chức xác định đội ngũ nhân viên tiềm năng để có thể bổ nhiệm vào các vị trí quản lý, lãnh đạo trong tương lai”. Phát biểu như vậy là:

Sai đối với tổ chức có quy mô lớn, nhiều chức danh và tầng nấc quản lý

Đúng với các tổ chức có quy mô lớn, nhiều chức danh và nhiều nấc quản lý

Đúng đối với DN vừa và nhỏ, khó tuyển dụng NV, ít tầng nấc quản lý trung gian

Sai đối với các tổ chức hoạt động đa ngành nghề, chuyên môn phức tạp và quy mô lớn

Câu 14: 0.2 điểm

Yêu cầu cân đối của bộ phận nguồn nhân lực tức là?

Số người thực hiện, cơ sở vật chất, tiền vốn được phân bổ trong tương quan với khối lượng công việc phải thực hiện và sự đóng góp vào các mục tiêu của tổ chức cũng như trong tương quan với các bộ phận chức năng khác

Số người thực hiện, cơ sở vật chất, tiền vốn được phân bổ không tương quan với khối lượng công việc phải thực hiện và sự đóng góp vào các mục tiêu của bộ phận cũng như trong tương quan với các bộ phận chức năng khác

Số người thực hiện phải tương ứng với số năm hoạt động của tổ chức

Không có đáp án nào đúng

Câu 15: 0.2 điểm

Từ nào dưới đây được định nghĩa như là hệ thống triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên?

Quản lý đội ngũ nhân viên

Quản lý nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nhân sự

Câu 16: 0.2 điểm

Để đánh giá năng lực người làm công tác QTNNL, ta dựa vào các tiêu chí nào sau đây:

Kết quả và tính chuyên nghiệp.

Tính chuyên nghiệp của QTNNL

Hiệu quả công việc của nhân viên trong công ty.

Kết quả QTNNL.

Câu 17: 0.2 điểm

Ở các doanh nghiệp Việt Nam, tên gọi của bộ phận nguồn nhân lực khi sáp nhập với chức năng quản trị hành chính là?

Tổ chức – hành chính

Hành chính tổng hợp

Tổ chức cán bộ - hành chính

Câu a và b

Câu 18: 0.2 điểm

Việc các cấp quản lý trong doanh nghiệp xác định những nhân viên có tiềm năng để có thể bổ nhiệm vào các vị trí quản lý trong tương lai qua các bước: xác định các vị trí quan trọng trong tương lai, lập bảng thông tin các cá nhân dự kiến, đánh giá mức độ đề bạt, xây dựng và triển khai kế hoạch thực hiện…

Hoạch định nguồn nhân lực lãnh đạo

Hoạch định nguồn nhân lực xu hướng

Hoạch định nguồn nhân lực kế tục

Hoạch định NNL định tính

Câu 19: 0.2 điểm

Quan điểm KHÔNG đúng về để đặc điểm nguồn nhân lực

Là cơ sở cho việc phát triển bền vững của tổ chức

Dễ biến động do ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài

Dễ thu nạp và dễ quản lý nhất trong các nguồn lực của tổ chức

Cần sự động viên kịp thời và quan tâm tinh thần.

Câu 20: 0.2 điểm

Khi dư thừa lao động, người sử dụng lao động phải nghĩ đến việc cắt giảm số lượng lao động nhằm bảo đảm mục tiêu trong kinh doanh, khi cắt giảm lao động thì người sử dụng lao động phải tuân theo một số nguyên tắc nhất định như sau, ngoại trừ:

Giảm nhân viên và cắt giảm công việc tương ứng

Giảm nhân viên và không giảm công việc

Chú trọng đến hiệu quả của tổ chức

Công bằng và khách quan.

Câu 21: 0.2 điểm

Hoạch định nguồn nhân lực dựa vào kinh nghiệm quản lý hoặc dựa vào thời gian làm việc lâu dài của nhà quản trị nhân sự gọi là phương pháp:

Chuyên gia

Delphi

Định tính

Chia sẻ

Câu 22: 0.2 điểm

Các nội dung như tính ổn định công việc, tỉ lệ chuyển và nghỉ việc, môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến, khả năng được đào tạo và đào tạo lại, điều kiện tăng lương được áp dụng để đánh giá…

Hiệu quả của QTNNL.

Sự thỏa mãn của khách hàng nội bộ (NNL).

Năng lực của nhà quản trị cấp cao.

Năng lực của trường bộ phận quản trị nhân sự.

Câu 23: 0.2 điểm

Phương pháp quản lý con người theo thuyết Y là:

Người quản lý quan tâm và lo lắng cho nhân viên của mình như cha mẹ lo lắng cho con cái.

Có quan hệ hiểu biết và thông cảm lẫn nhau giữa cấp trên và cấp dưới.

Phân chia công việc thành những phần nhỏ dễ làm, dễ thực hiện, lặp đi lặp lại nhiều lần các thao tác.

Phải để cấp dưới thực hiện một số quyền tự chủ nhất định và tự kiểm soát cá nhân trong quá trình làm việc.

Câu 24: 0.2 điểm

Cách thức tác động tới nhân viên của thuyết Y?

Tự thấy mình có ích và quan trọng, có vai trò nhất định trong tập thể do đó họ càng có trách nhiệm

Làm cho người lao động cảm thấy sợ hãi và lo lắng

Chấp nhận cả những việc nặng nhọc và vất vả, đơn giản miễn là họ được trả công xứng đáng và người chủ công bằng

Lạm dụng sức khỏe, tổn hại thể lực, thiếu tính sáng tạo

Câu 25: 0.2 điểm

Cách thức tác động tới nhân viên của thuyết X, ngoại trừ:

Làm cho người lao động cảm thấy sợ hãi và lo lắng.

Chấp nhận cả những việc nặng nhọc và vất vả, đơn giản miễn là họ được trả công xứng đáng và người chủ công bằng.

Tự nguyện, tự giác làm việc, tận dụng khai thác tiềm năng của mình.

Lạm dụng sức khỏe, tổn hại thể lực, thiếu tính sáng tạo.

Câu 26: 0.2 điểm

Với tư cách là 1 trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì QTNL là…..

Là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng

Việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức của nó

Nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật chỉ huy, nghệ thuật làm việc với con người

Bao gồm việc hoạch định (kế hoạch hóa), tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt được các mục tiêu của tổ chức

Câu 27: 0.2 điểm

Nhóm chức năng nào chú trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với các phẩm chất phù hợp với công việc?

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng bảo đảm công việc

Câu 28: 0.2 điểm

Hoạt động nào của quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhân viên thích ứng được với tổ chức

Đào tạo

Phát triển

Hội nhập

Tất cả đáp án trên đều đúng

Câu 29: 0.2 điểm

Vai trò của Trưởng phòng Nhân sự (TPNS) trong các doanh nghiệp Việt Nam còn mờ nhạt vì các lý do chính sau, trừ:

Giám đốc thường can thiệp trực tiếp vào các vấn đề quản lý nhân sự

Năng lực của TPNS còn nhiều hạn chế

Chưa có chức danh Giám đốc nguồn nhân lực tương xứng với tầm quan trọng của vị trí công việc này

TPNS ít khi tham gia vào việc xây dựng các kế hoạch SXKD một cách đầy đủ và sâu sắc

Câu 30: 0.2 điểm

Đi sâu vào việc làm của Quản trị nhân lực, có thể hiểu Quản trị nhân lực là….

Việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức của nó

Nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật chỉ huy, nghệ thuật làm việc với con người

Câu 31: 0.2 điểm

Nếu tiến trình hoạch định NNL bao gồm 7 bước, bước nào đang thiếu ở tiến trình sau: (Xác định mục tiêu, chiến lược – Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài – Phân tích thực trạng QTNNL trong DN – Dự báo nhu cầu NNL và cân đối cung cầu – Lập kế hoạch hành động và xây dựng chính sách NNL – Kiểm tra, đánh giá và khắc phục, cải tiến các quy trình).

Triển khai công tác tuyển dụng nhân sự

Lập và thông qua ngân sách cho nhân sự

Xây dựng hệ thống thang bảng lương cho đội ngũ nhân sự

Đánh giá nhân viên.

Câu 32: 0.2 điểm

Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế buộc các nhà quản trị phải quan tâm hàng đầu vấn đề:

Áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật vào trong sản xuất, quản lý

Tìm đúng người phù hợp để giao đúng việc, đúng cương vị

Tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổ chức nhằm đạt hiệu quả tối ưu

Không có đáp án nào đúng

Câu 33: 0.2 điểm

Từ kết quả của các công trình nghiên cứu trong thập niên 1990, người ta xác định được một trong những điểm yếu trong thực tiễn QTNS tại các quốc gia như sau:

Những nhà lãnh đạo hàng đầu vẫn chưa chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ nhân viên

Những nhà lãnh đạo hàng đầu đã biết chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ nhân viên

Những nhà chuyên môn chưa quan tâm đến quản lý tài nguyên nhân sự

Thành quả của các hoạt động QTNS chưa được đánh giá khách quan.

Câu 34: 0.2 điểm

Môi trường tác nghiệp của DN không bao gồm nhân tố nào dưới đây

Các đối thủ cạnh tranh

Nhà cung cấp nguyên vật liệu

Nguồn nhân lực

Khách hàng

Câu 35: 0.2 điểm

Yêu cầu chủ yếu khi thành lập bộ phận nguồn nhân lực là:

Cân đối

Linh hoạt

Kịp thời

Câu a và câu b

Câu 36: 0.2 điểm

Thực chất của QTNNL là…..

Là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức.

Là sự đối xử của tổ chức đối với người lao động.

Chịu trách nhiệm đưa con người vào tổ chức giúp cho họ thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh.

Tất cả đều đúng

Câu 37: 0.2 điểm

Các nội dung như: quản lý tài sản lớn nhất của tổ chức, quản lý tốt nguồn nhân lực, lập kế hoạch chiến lược về nhân sự cho việc phát triển chung của tổ chức, liên quan đến tất cả các bộ phận khác của tổ chức thể hiện… của QTNNL.

Vai trò

Chức năng

Vị trí

Nhiệm vụ.

Câu 38: 0.2 điểm

Quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, thiết lập chính sách, chương trình hành động để đảm bảo đủ nguồn nhân lực và phù hợp chiến lược phát triển DN là nội dung của:

Hoạch định nguồn nhân lực

Thu hút nguồn nhân lực

Tuyển dụng nguồn lao động

Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực.

Câu 39: 0.2 điểm

Cụm từ nào dưới đây nhằm mô tả tất cả các thành viên tham gia hoạt động, làm việc cho doanh nghiệp?

Nguồn nhân lực

Công nhân viên chức

Toàn thể cán bộ nhân viên

Đội ngũ nhân viên.

Câu 40: 0.2 điểm

Cách thức tác động tới nhân viên của thuyết Z?

Tự thấy mình có ích và quan trọng, có vai trò nhất định trong tập thể do đó họ càng có trách nhiệm

Tự nguyện, tự giác làm việc, tận dụng khai thác tiềm năng của mình

Tin tưởng, trung thành và dồn hết tâm lực vào công việc

Cả a và b

Câu 41: 0.2 điểm

Nhóm chức năng nào chú trọng nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên trong doanh nghiệp có các kỹ năng, trình độ nghề nghiệp cần thiết?

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Tất cả các đáp án đều đúng

Câu 42: 0.2 điểm

Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò…….trong việc thành lập các tổ chức và giúp cho các tổ chức tồn tại và phát triển trên thị trường.

Chỉ đạo

Trung tâm

Thiết lập

Tất cả đều sai

Câu 43: 0.2 điểm

Do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nên các tổ chức muốn tồn tại và phát triển thì vấn đề quan tâm hàng đầu là:

Áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật vào trong sản xuất, quản lý.

Tìm đúng người phù hợp để giao đúng việc, đúng cương vị.

Tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổ chức nhằm đạt hiệu quả tối ưu

Không có đáp án nào đúng

Câu 44: 0.2 điểm

Môi trường làm việc thích hợp, điều kiện sử dụng kỹ năng và kích thích nhân viên phát triển.

Nhân viên phải được đầu tư để phát triển tạo ra hiệu quả, năng suất cao.

QTNNL là một bộ phận của chiến lược phát triển.

QTNNL phải chú trọng đến hiệu quả lao động của nhân viên

Câu 45: 0.2 điểm

Đối tượng của quản trị nguồn nhân lực là….

Người lao động trong tổ chức

Chỉ bao gồm những người lãnh đạo cấp cao trong tổ chức

Chỉ bao gồm những nhân viên cấp dưới

Người lao động trong tổ chức và các vấn đề liên quan đến họ

Câu 46: 0.2 điểm

Quy mô và cơ cấu của bộ phận nguồn nhân lực của một tổ chức phụ thuộc vào yếu tố nào?

Quy định pháp luật của Nhà nước

Trình độ nhân lực và đội ngũ quản lý nhân lực

Đặc điểm của công việc

Cả 3 đáp án trên đều đúng

Câu 47: 0.2 điểm

Tất cả các yếu tố như nguồn nhân lực, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, quy trình công nghệ, nguồn vốn và thông tin chính là:… của doanh nghiệp?

Ngoại lực

Nguồn nhân lực

Nội lực

Lực đẩy

Câu 48: 0.2 điểm

Khi… lao động thì người ta thường giảm lương, giảm giờ làm, cho nghỉ hưu sớm, cho thôi việc, cho nghỉ phép đối với đội ngũ lao động.

Cầu = cung

Thiếu hụt lao động

Cầu

Cầu >cung

Câu 49: 0.2 điểm

Mục đích chủ yếu của việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên là gì?

Để tìm ra các lỗi sai trong quy trình làm việc và trừng phạt nhân viên.

Cung cấp thông tin phản hồi, làm cơ sở cho việc khen thưởng, quy hoạch, đào tạo và phát triển.

Chỉ để phục vụ cho mục đích duy nhất là xác định mức lương cơ bản hàng tháng.

Tìm ra lý do hợp lý để cắt giảm bớt số lượng nhân sự dư thừa trong bộ phận.

Câu 50: 0.2 điểm

Chỉ số biến động nhân sự là một thước đo quan trọng để đánh giá hiệu quả của công tác duy trì nguồn nhân lực. Tỷ lệ nghỉ việc (Turnover Rate) thường được tính toán theo công thức nào dưới đây?

\text{Tỷ lệ nghỉ việc} = \frac{\text{Số nhân viên tuyển mới trong kỳ}}{\text{Tổng số lao động đầu kỳ}} \times 100\%

\text{Tỷ lệ nghỉ việc} = \frac{\text{Số nhân viên nghỉ việc trong kỳ}}{\text{Số nhân viên trung bình trong kỳ}} \times 100\%

\text{Tỷ lệ nghỉ việc} = \frac{\text{Tổng số lao động hiện có}}{\text{Số nhân viên nghỉ việc trong kỳ}} \times 100\%

\text{Tỷ lệ nghỉ việc} = \frac{\text{Số nhân viên trung bình trong kỳ}}{\text{Số nhân viên được thăng tiến}} \times 100\%

Khoá học liên quan

Quản trị Nhân lực – Trường Đại học Kinh tế Huế HCE

1.236 xem 8 kiến thức 12 đề thi

Quản trị Nhân lực - Đại học Kinh tế Quốc dân (NEU)

1.963 xem 9 kiến thức 14 đề thi

Đề thi tương tự

Đề 1 - Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Miễn Phí Có Đáp Án

1 mã đề 25 câu hỏi

Trắc Nghiệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Đề Thi Có Đáp Án - Đại Học Nguyễn Tất Thành (NTT)

3 mã đề 65 câu hỏi

Quản Trị Nhân Lực EPU - Phân Tích Thiết Kế Công Việc

1 mã đề 43 câu hỏi

Đề 2 - Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Miễn Phí Có Đáp Án

1 mã đề 25 câu hỏi

Trắc Nghiệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực Chương 7 & 8 - HUIT

1 mã đề 50 câu hỏi

LetQA - Website ôn thi trắc nghiệm online

Về chúng tôi

LetQA là công cụ hỗ trợ ôn thi trắc nghiệm trực tuyến - công cụ hỗ trợ học sinh, sinh viên, giáo viên, cơ sở đào tạo trong việc ôn luyện, kiểm tra kiến thức online thông qua làm đề thi trắc nghệm.

LetQA là dịch vụ hỗ trợ học tập ôn luyện và xử lý dữ lệu. LetQA KHÔNG cung cấp dịch vụ mạng xã hội, KHÔNG bán tài liệu.

Thông tin liên hệ & hỗ trợ

Đơn vị chủ quản, phát triển và vận hành: Công ty Cổ phần Metis

Địa chỉ liên hệ: 26A Lê Đức Thọ, Phường Từ Liêm, Thành phố Hà Nội

Số giấy chứng nhận ĐKKD: 0109293202 cấp ngày 03/08/2020 tại Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội

Hotline: 0566.685.688

Email: hotro@letqa.vn

Facebook: LetQA (fb.com/letqavn)

Website liên kết

Phần mềm kiểm tra trùng lặp đạo văn Kiểm Tra Tài Liệu

Phần mềm xuất bản tạp chí điện tử VOJS

Công cụ hỗ trợ trích dẫn và phân tích khoa học Scholar Hub