Trang chủ Đề thi Hành vi tổ chức 28870

Trắc nghiệm online miễn phí môn Hành vi tổ chức (Có đáp án)

Kiểm tra kiến thức Hành vi tổ chức với bộ câu hỏi trắc nghiệm online miễn phí, có đáp án chi tiết. Đề thi bao quát các chủ đề quan trọng như tâm lý tổ chức, động lực làm việc, giao tiếp trong doanh nghiệp và quản lý nhóm. Phù hợp cho sinh viên, nhân sự và nhà quản lý muốn củng cố kiến thức. Làm bài ngay để đánh giá năng lực và nâng cao hiểu biết về quản trị tổ chức!

Từ khoá: trắc nghiệm Hành vi tổ chức đề thi online miễn phí câu hỏi trắc nghiệm Hành vi tổ chức bài kiểm tra Hành vi tổ chức đề thi quản trị nhân sự ôn tập Hành vi tổ chức kiểm tra tâm lý tổ chức học quản trị kinh doanh đề thi quản lý nhóm

Số câu hỏi: 132 câuSố mã đề: 3 đềThời gian: 1 giờ 30 phút

375,529 lượt xem 28,872 lượt làm bài

Xem trước nội dung
Câu 1: 0.2 điểm
Theo lý thuyết thiết lập mục tiêu thì khi đưa ra mục tiêu không xét đến yếu tố nào?
A.  
Tính cụ thể
B.  
Hiệu suất thấp
C.  
Sự phản hồi
D.  
Tính thách thức
Câu 2: 0.2 điểm
Lý thuyết công bằng cho chúng ta thấy mỗi cá nhân không chỉ quan tâm đến phần thưởng mà họ nhận được so với công sức họ bỏ ra mà còn so sánh tỉ lệ này với những người khác:
A.  
Đúng
B.  
Sai
Câu 3: 0.2 điểm
Mô hình nào liên quan đến học thuyết cho rằng một nhà lãnh đạo hiệu quả hay không là phụ thuộc vào sự tương thích giữa mối quan hệ với cấp dưới, tình huống lãnh đạo và khả năng ảnh hưởng của người lãnh đạo?
A.  
Mô hình Fiedler
B.  
Mô hình của Hersey và Blanchard
C.  
Lý thuyết lãnh đạo tình huống
D.  
Học thuyết hành vi
Câu 4: 0.2 điểm
Tuổi của nhân viên dường như có mối liên hệ trực tiếp đến:
A.  
Năng suất
B.  
Thuyên chuyển
C.  
Vắng mặt
D.  
Tất cả đều sai
Câu 5: 0.2 điểm
Một nhóm khi làm việc phải tuân theo các quy định và chính sách do ban giám đốc đề ra được coi là một ví dụ về…………….ảnh hưởng đến kết quả công việc và sự hài lòng của các thành viên trong nhóm:
A.  
Cấu trúc nhóm
B.  
Quy trình làm việc nhóm
C.  
Các điều kiện bên ngoài ảnh hưởng đến nhóm
D.  
Nguồn lực của các thành viên trong nhóm
Câu 6: 0.2 điểm
Bạn đi làm trễ vào buổi sáng, sếp bạn cho rằng do bạn ngủ dậy trễ mà không hề nghĩ rằng do kẹt xe. Vậy sếp bạn có thể rơi vào dạng sai lệch nào khi phán xét người khác:
A.  
Tác động hào quang
B.  
Sai lệch quy kết cơ bản
C.  
Rập khuôn
D.  
Phép chiếu
Câu 7: 0.2 điểm
Văn hóa tổ chức có thể có những tác động tiêu cực sau đây tới tổ chức, loại trừ:
A.  
Văn hóa tổ chức có thể cản trở sự thay đổi của tổ chức
B.  
Văn hóa cản trở sự đa dạng của các cá nhân
C.  
Văn hóa cản trở sự cam kết của cá nhân đối với tổ chức
D.  
Văn hóa cản trở sự thành công của các tổ chức sáp nhập, liên doanh
Câu 8: 0.2 điểm
Khi một nhà quản lý đặt câu hỏi “Tôi có thể làm gì để cho nhân viên nỗ lực hơn trong công việc” là khi nhà quản lý đã quan tâm đến thực hiện chức năng nào sau đây?
A.  
Kiểm soát
B.  
Giải thích
C.  
Dự đoán
D.  
Quản lý
Câu 9: 0.2 điểm
Hành vi tổ chức là một lĩnh vực nghiên cứu chỉ để tìm hiểu những tác động của cá nhân và nhóm lên hành vi trong tổ chức, từ đó cải thiện hiệu quả của tổ chức:
A.  
Đúng
B.  
Sai
Câu 10: 0.2 điểm
Một trong bốn gợi ý sau đây không phải là thái độ:
A.  
Năng suất làm việc
B.  
Hài lòng với công việc
C.  
Gắn bó với công việc
D.  
Cam kết với tổ chức
Câu 11: 0.2 điểm
Nhân viên không chỉ trích sếp của mình ở nơi công cộng hay không nói chuyện bằng điện thoại quá lâu trong giờ làm việc là những ví dụ liên quan đến:
A.  
Chuẩn mực
B.  
Địa vị
C.  
Đoàn kết
D.  
Vai trò
Câu 12: 0.2 điểm
Việc người gửi tiến hành chọn lọc những thông tin mà người nhận muốn nghe sẽ được coi là yếu tố nào có ảnh hưởng đến quá trình truyền thông hiệu quả?
A.  
Nhận thức chọn lọc
B.  
Sàng lọc
C.  
Ngôn ngữ
D.  
Thông tin quá tải
Câu 13: 0.2 điểm
Quyền lực hợp pháp dựa trên:
A.  
Phần thưởng
B.  
Sự lo sợ
C.  
Vị trí
D.  
Kiến thức
Câu 14: 0.2 điểm
Theo Herzberg, khi nhà quản lý loại bỏ những yếu tố gây bất mãn trong nhân viên thì họ sẽ hài lòng với công việc:
A.  
Đúng
B.  
Sai
Câu 15: 0.2 điểm
Văn hóa tổ chức thể hiện qua các nội dung sau ngoại trừ:
A.  
Logo, trang phục, cách bố trí nơi làm việc
B.  
Triết lí kinh doanh, phong cách lãnh đạo
C.  
Niềm tin của người lao động
D.  
Kỹ năng làm việc của nhân viên trong tổ chức
Câu 16: 0.2 điểm
Có bao nhiêu yếu tố liên quan đến thiết kế tổ chức:
A.  
4
B.  
5
C.  
6
D.  
7
Câu 17: 0.2 điểm
Phương pháp mới nhất để giúp nhóm họp hình thức ra quyết định dựa trên công nghệ máy tính là:
A.  
Kỹ thuật họp điện tử
B.  
Giữ thư điện tử
C.  
Quyết định bằng máy tính
D.  
Tất cả đều đúng
Câu 18: 0.2 điểm
Trong một tổ chức, cá nhân ra quyết định thường gặp phải những hạn chế:
A.  
Thời gian
B.  
Theo lối cũ
C.  
Hệ thống khen thưởng
D.  
Tất cả đều đúng
Câu 19: 0.2 điểm
Phong cách lãnh đạo, quyền lực và xung đột là biến thuộc ..………………:
A.  
Cấp độ nhóm
B.  
Cấp độ tổ chức
C.  
Cấp độ cá nhân
D.  
Cấp độ quốc gia
Câu 20: 0.2 điểm
Khi tổ chức muốn đuổi theo chiến lược cắt giảm chi phí, thì tổ chức cần thiết kế cơ cấu theo dạng:
A.  
Cơ cấu hữu cơ
B.  
Cơ cấu cơ học
C.  
Cơ cấu hóa
D.  
a, b đều đúng
Câu 21: 0.2 điểm
Cán bộ quản lý yêu cầu và ra lệnh buộc nhân viên phải có ý tưởng mới hay cách thức thực hiện công việc mới. Trong tình huống này cán bộ quản lý đã sử dụng phương pháp nào để kích thích tính sáng tạo của nhân viên?
A.  
Liệt kê thuộc tính
B.  
Tư duy zíc-zắc
C.  
Chỉ thị, mệnh lệnh
Câu 22: 0.2 điểm
Tuổi của nhân viên dường như có mối liên hệ trực tiếp đến:
A.  
Năng suất
B.  
Thuyên chuyển
C.  
Vắng mặt
D.  
Tất cả đều sai
Câu 23: 0.2 điểm
Những yếu tố chính yếu mà chúng ta muốn giải thích hay dự báo trong mô hình hành vi tổ chức thì được gọi là các biến độc lập:
A.  
Đúng
B.  
Sai
Câu 24: 0.2 điểm
Tất cả những thách thức sau đây là thách thức thuộc về phía tổ chức đối với hành vi tổ chức, ngoại trừ yếu tố nào sau đây?
A.  
Sự tăng giảm biên chế
B.  
Sự toàn cầu hóa
C.  
Xu hướng phân quyền
D.  
Sự thay đổi của tổ chức
Câu 25: 0.2 điểm
Khi làm việc trong tổ chức, cá nhân luôn mong muốn được đối xử công bằng. Họ có xu hướng so sánh?
A.  
Tỷ suất giữa sự đóng góp của họ với quyền lợi mà họ được hưởng
B.  
Tỷ suất giữa sự đóng góp của họ với quyền lợi mà họ được hưởng với tỷ suất đó của người khác
C.  
Sự đóng góp của người khác và sự đóng góp của bản thân
D.  
Quyền lợi mà họ được hưởng với quyền lợi mà người khác được hưởng
Câu 26: 0.2 điểm
Để duy trì văn hóa tổ chức, cần quan tâm đến các yếu tố sau đây, loại trừ:
A.  
Tuyển chọn nhân viên
B.  
Hành vi của ban giám đốc
C.  
Logo, cách trang trí nơi làm việc
D.  
Quá trình hòa nhập nhân viên
Câu 27: 0.2 điểm
Sự khác biệt giữa cơ cấu cơ học và cơ cấu hữu cơ:
A.  
Chính thức hóa
B.  
Kênh thông tin
C.  
Quyền quyết định
D.  
Tất cả đều đúng
Câu 28: 0.2 điểm
Văn hóa mạnh là văn hóa mà ở đó có đặc điểm:
A.  
Các giá trị được chia sẻ bởi đa số thành viên trong tổ chức
B.  
Các giá trị được chia sẻ bởi số ít thành viên trong tổ chức
C.  
Các giá trị được quyết định bởi người lãnh đạo tổ chức
D.  
Các giá trị phù hợp với chiến lược của tổ chức
Câu 29: 0.2 điểm
Có bao nhiêu yếu tố liên quan đến thiết kế cơ cấu tổ chức:
A.  
4
B.  
5
C.  
6
D.  
7
Câu 30: 0.2 điểm
Một nhóm khi làm việc phải tuân theo các quy định và chính sách do ban giám đốc đề ra được coi là một ví dụ về................ảnh hưởng đến kết quả công việc và sự hài lòng của các thành viên trong nhóm:
A.  
Cấu trúc nhóm
B.  
Quy trình làm việc nhóm
C.  
Các điều kiện bên ngoài ảnh hưởng đến nhóm
D.  
Nguồn lực của các thành viên trong nhóm
Câu 31: 0.2 điểm
Khả năng, tính cách, học tập là những vấn đề được nghiên cứu ở cấp độ……………. của hành vi tổ chức:
A.  
Nhóm
B.  
Biến phụ thuộc
C.  
Cá nhân
D.  
Tổ chức
Câu 32: 0.2 điểm
Nhà quản lý có thể áp dụng lý thuyết học tập vào trường hợp nào?
A.  
Xổ số khen thưởng để giảm vắng mặt trong tổ chức
B.  
Kỷ luật nhân viên
C.  
Phát triển các chương trình đào tạo
D.  
Tất cả đều đúng
Câu 33: 0.2 điểm
Tất cả những yếu tố sau đều góp phần tăng sự hài lòng trong công việc ngoại trừ:
A.  
Khen thưởng công bằng
B.  
Công việc không có tính thách thức
C.  
Ủng hộ của đồng nghiệp
D.  
Điều kiện làm việc thuận lợi
Câu 34: 0.2 điểm
Trong học thuyết mong đợi, lòng tin sẽ nhận được phần thưởng có giá trị nếu thực hiện công việc tốt cho ta thấy:
A.  
Mối quan hệ giữa nỗ lực và kết quả thực hiện công việc
B.  
Mối quan hệ giữa kết quả thực hiện công việc và khen thưởng
C.  
Mối quan hệ giữa khen thưởng và mục tiêu cá nhân
D.  
Tất cả đều đúng
Câu 35: 0.2 điểm
Tin hành lang có đặc điểm:
A.  
Được nhà quản lý kiểm soát
B.  
Nhân viên nhận thức rằng tin hành lang đáng tin cậy và chính xác hơn thông tin chính thức được ban lãnh đạo thông báo
C.  
Sử dụng để phục vụ cho lợi ích của nhà quản lý
D.  
Tất cả đều đúng
Câu 36: 0.2 điểm
Lý thuyết quy kết được đưa ra để giúp xác định nguyên nhân dẫn đến hành vi của cá nhân là nguyên nhân bên trong hay bên ngoài. Để xác định rõ nguyên nhân, người ta xem xét các yếu tố nào sau đây?
A.  
Tính riêng biệt
B.  
Tính nhất quán
C.  
Tính liên ứng
D.  
Tính riêng biệt, tính nhất quán và tính liên ứng
Câu 37: 0.2 điểm
Một người có nhu cầu thành tích cao thường thích môi trường làm việc:
A.  
Ít thông tin phản hồi
B.  
Mức độ rủi ro thấp
C.  
Cơ hội phát triển các mối quan hệ bạn bè cao
D.  
Được phản hồi về kết quả thực hiện công việc
Câu 38: 0.2 điểm
Hành vi tổ chức nghiên cứu hành vi ở các cấp độ nào sau đây?
A.  
Cá nhân, nhóm
B.  
Nhóm, tổ chức
C.  
Cá nhân, tổ chức
D.  
Cá nhân, nhóm, tổ chức
Câu 39: 0.2 điểm
Đối tượng nghiên cứu hành vi tổ chức:
A.  
Hành vi con người trong tổ chức
B.  
Tạo ra môi trường có tính toàn cầu
C.  
Cải thiện kỹ năng con người
D.  
Cải thiện chất lượng và năng suất
Câu 40: 0.2 điểm
Chuẩn mực chung của nhóm rất quan trọng:
A.  
Tạo ra sự tồn tại của nhóm
B.  
Giảm các vấn đề rắc rối trong quan hệ giữa các thành viên nhóm
C.  
Cho phép thành viên nhóm thể hiện giá trị trung tâm của nhóm và làm rõ sự khác biệt về tồn tại của nhóm
D.  
Tất cả đều đúng
Câu 41: 0.2 điểm
Các yếu tố cấu thành nên thái độ của cá nhân bao gồm các yếu tố sau, ngoại trừ?
A.  
Nhận thức
B.  
Tình cảm
C.  
Hành vi
D.  
Kinh nghiệm
Câu 42: 0.2 điểm
Có bao nhiêu biến phụ thuộc trong mô hình hành vi tổ chức trên thực tế?
A.  
3
B.  
4
C.  
5
D.  
6
Câu 43: 0.2 điểm
Các thách thức sau là những thách thức thuộc về tổ chức đối với hành vi tổ chức ngoại trừ:
A.  
Xu hướng phân quyền cho nhân viên
B.  
Sự tăng, giảm biên chế
C.  
Sự đa dạng của lực lượng lao động
D.  
Sự cạnh tranh trong môi trường vi mô
Câu 44: 0.2 điểm
Có những người tin rằng có một vài phong cách lãnh đạo hiệu quả cho mọi tình huống?
A.  
Đúng
B.  
Sai
Câu 45: 0.2 điểm
Thái độ của cá nhân trong tổ chức có các loại:
A.  
Sự hài lòng trong công việc
B.  
Gắn bó với công việc
C.  
Cam kết với tổ chức
D.  
Tất cả đều đúng
Câu 46: 0.2 điểm
Chức năng quan trọng nhất của quản trị hành vi tổ chức là:
A.  
Giải thích
B.  
Dự đoán
C.  
Kiểm soát
D.  
Giải thích và dự đoán
Câu 47: 0.2 điểm
Mạng lưới truyền thông nào rất cần người lãnh đạo?
A.  
Dạng chuỗi
B.  
Dạng “Y"
C.  
Dạng Vòng tròn
D.  
Dạng đa hướng
Câu 48: 0.2 điểm
Những bài kiểm tra liên quan đến trí óc sẽ giúp cho nhà quản lý dự đoán:
A.  
Hài lòng trong công việc
B.  
Thuyên chuyển
C.  
Kết quả thực hiện công việc
D.  
Khả năng làm việc với những người khác
Câu 49: 0.2 điểm
Sau khi nghiên cứu các quản lý tin đồn, nhà quản lý có thể loại bỏ tin đồn trong tổ chức:
A.  
Đúng
B.  
Sai
Câu 50: 0.2 điểm
Động viên xảy ra khi:
A.  
Nhu cầu không được thỏa mãn -> dẫn dắt -> áp lực -> tìm kiếm hành vi -> thỏa mãn nhu cầu
B.  
Nhu cầu không được thỏa mãn -> tìm kiếm hành vi -> dẫn dắt -> áp lực -> thỏa mãn nhu cầu
C.  
Nhu cầu không được thỏa mãn -> áp lực -> cố gắng -> tìm kiếm hành vi -> thỏa mãn nhu cầu
D.  
Nhu cầu không được thỏa mãn -> dẫn dắt -> tìm kiếm hành vi -> áp lực -> thỏa mãn nhu cầu

 

Khoá học liên quan
Hành vi tổ chức - Trường Đại học Kinh tế Huế (HCE)

1,589 xem 4 kiến thức 10 đề thi