Đề Thi Quản Trị Học APD Học Viện Chính Sách và Phát Triển - Miễn Phí, Có Đáp Án

Đề thi online miễn phí "Quản Trị Học APD" dành cho sinh viên Học viện Chính sách và Phát triển. Đề thi cung cấp các câu hỏi trắc nghiệm với đáp án chi tiết, giúp sinh viên ôn luyện và củng cố kiến thức về quản trị học trong các tổ chức và doanh nghiệp. Tham gia đề thi ngay để chuẩn bị tốt cho kỳ thi và nâng cao điểm số.

Từ khoá: đề thi online miễn phí đáp án Quản trị học APD Học viện Chính sách và Phát triển ôn thi câu hỏi trắc nghiệm kỳ thi luyện thi sinh viên APD quản trị doanh nghiệp

Số câu hỏi: 242 câuSố mã đề: 5 đềThời gian: 1 giờ

74,351 lượt xem 5,644 lượt làm bài

Xem trước nội dung

Câu 1: 0.2 điểm

Quản trị là một hoạt động kết tinh khi con người kết hợp với nhau để đi đến mục tiêu

Đúng

Sai

Câu 2: 0.2 điểm

Chính sách phúc lợi xã hội là yếu tố thuộc:

Môi trường tổng quát

Xã hội

Yếu tố chính sách và pháp luật

Yếu tố dân số

Câu 3: 0.2 điểm

Phong cách quản lý độc đoán là phong cách quản lý không có hiệu quả

Đúng

Sai

Câu 4: 0.2 điểm

Mục tiêu của quản trị là tối đa hoá lợi nhuận

Đúng

Sai

Câu 5: 0.2 điểm

Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất

Xây dựng thêm 6 siêu thị trong giai đoạn tới

Đạt danh số gấp 2 lần vào cuối năm

Nâng mức thu nhập bình quân của nhân viên bán hàng lên 15 triệu đồng/ tháng vào năm 2025

Tuyển thêm lao động

Câu 6: 0.2 điểm

Sự khác biệt căn bản nhất giữa Lập kế hoạch chiến lược và Lập kế hoạch tác nghiệp là

Độ dài thời gian

Nội dung và thời gian thực hiện

Cấp quản trị tham gia vào Lập kế hoạch

Không câu nào đúng

Câu 7: 0.2 điểm

Nhà quản trị cần có những kỹ năng cơ bản nào sau đây:

Nhân sự, tư duy, lập kế hoạch

Lắng nghe, tạo động lực, chuyên môn

Lãnh đạo, kiểm soát, thấu hiểu

Kỹ thuật, con người, nhận thức

Câu 8: 0.2 điểm

Quản trị theo mục tiêu hiện nay được quan niệm là

Phương pháp đánh giá kết quả hoàn thành nhiệm vụ

Phương pháp đánh giá mục tiêu quản trị

Công cụ xây dựng kế hoạch chiến lược

Tất cả đều sai

Câu 9: 0.2 điểm

Ra quyết định là một nghệ thuật

Đúng

Sai

Câu 10: 0.2 điểm

Các chức năng cơ bản theo quản trị học hiện đại gồm:

4 chức năng

14 chức năng

3 chức năng

13 chức năng

Câu 11: 0.2 điểm

Các nhà quản trị chỉ cần tập trung vào lĩnh vực quản trị tài chính vì một tổ chức mạnh và ổn định về tài chính sẽ thành công

Đúng

Sai

Câu 12: 0.2 điểm

Khoa học và công nghệ phát triển nhanh đem lại cho doanh nghiệp:

Nhiều cơ hội

Nhiều cơ hội hơn là thách thức

Nhiều thách thức

Tất cả đều chưa chính xác

Câu 13: 0.2 điểm

Nhà quản trị phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng:

Lập kế hoạch

Lãnh đạo và kiểm soát

Tổ chức

Tất cả phương án trên đều không chính xác

Câu 14: 0.2 điểm

Sự phân quyền trong tổ chức là cần thiết để giảm mức độ quá tải công việc của nhà quản trị cấp cao

Đúng

Sai

Câu 15: 0.2 điểm

Lập kế hoạch là chức năng giữ vai trò nền tảng trong quá trình quản trị

Đúng

Sai

Câu 16: 0.2 điểm

Đâu là những yếu tố thể hiện văn hóa tổ chức:

Nghi lễ, nghi thức trong tổ chức

Các ấn phẩm được phát hành bởi tổ chức

Phong cách kiến trúc

Tất cả các ý trên

Câu 17: 0.2 điểm

Các công cụ kiểm soát bao gồm:

Lập kế hoạch ngân quỹ, các báo cáo

Phân tích thống kê và lập kế hoạch ngân quỹ

Các báo cáo và phân tích thống kê

Lập kế hoạch ngân quỹ, phân tích thống kê, các báo cáo và kiểm soát hành vi

Câu 18: 0.2 điểm

Quan niệm cổ điển trong xây dựng cơ cấu tổ chức hướng đến phân quyền trong quản trị

Đúng

Sai

Câu 19: 0.2 điểm

Nhà quản trị cần làm gì để thỏa mãn nhu cầu Tự hoàn thiện :

Tạo ra môi trường làm việc ổn định, lâu dài, điều kiện làm việc an toàn, đầy đủ phúc lợi.

Khuyến khích giao tiếp, họp mặt, dã ngoại, tổ chức các bữa tiệc mừng.

Công nhận thành tích, ghi nhận đóng góp, khen thưởng kịp thời.

Trao cơ hội để nhân viên sử dụng kỹ năng, phát huy khả năng ở múc tối đ

Câu 20: 0.2 điểm

Uỷ quyền là cấp trên giao cho cấp dưới quyền hạn để thay mặt cấp trên thực hiện một số công việc nhất định

Đúng

Sai

Câu 21: 0.2 điểm

Phát biểu nào sau đây là CHÍNH XÁC khi nói về các kỹ năng trong một tổ chức:

Ông Giám đốc bệnh viện cần phải giỏi về chuyên môn hơn ông bác sĩ trưởng khoa thần kinh thì mới chỉ huy được khoa này

Ông Trưởng phòng Hành chính cần nhận ra những điểm chưa chuẩn xác trong lối soạn thảo văn bản của nhân viên soạn thảo văn thư

Ông Trưởng phòng Kinh doanh cần có kỹ năng giao tiếp nhân sự tốt hơn ông Trưởng phòng Kỹ thuật vì phải tiếp xúc với khách hàng mỗi ngày

Ông giám đốc Tài chính không cần biết về nghiệp vụ kế toán vì đã có nhân viên kế toán dưới quyền lo về việc sổ sách kế toán

Câu 22: 0.2 điểm

Mức độ phân quyền càng lớn khi

Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao

Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ sở

Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều loại quyết định

Tất cả đúng

Câu 23: 0.2 điểm

Trong hoạt động kiểm soát, nhà quản trị sẽ phải điều chỉnh hoạt động khi:

Sai lệch giữa tiêu chuẩn và thực tế quá lớn.

Tiêu chuẩn không được hoàn thành.

Tiêu chuẩn đã được hoàn thành.

Tiêu chuẩn hợp lý.

Câu 24: 0.2 điểm

Các yếu tố căn bản của quản trị bằng mục tiêu MBO gồm:

Sự cam kết của nhà quản trị cấp cao, sự hợp tác của các thành viên, tính tự quản, tổ chức kiểm soát định kỳ

Các nguồn lực đảm bảo, sự cam kết của các nhà quản trị cấp cao, sự hợp tác của các thành viên, sự tự nguyện

Nhiệm vụ ổn định, trình độ nhân viên, sự cam kết của nhà quản trị cấp cao, tổ chức kiểm soát định kỳ

Tất cả đều sai

Câu 25: 0.2 điểm

Trong quản lý nhóm, hoạt động nào dưới đây thuộc về hoạt động Lãnh đạo?

Xác định cấu trúc nhóm: chỉ định hay các thành viên tự thiết kế

Giải quyết xung đột như thế nào

Xác định rõ quyền hạn của nhóm

Sử dụng hệ thống đãi ngộ bằng cách chia lợi nhuận

Câu 26: 0.2 điểm

Trong phân tích môi trường, dữ liệu thứ cấp có thể thu thập thông qua:

Khảo sát bằng bảng hỏi, phỏng vấn

Báo cáo của Chính phủ, bộ ngành

Điều tra nhóm chuyên đề

Tất cả các ý trên

Câu 27: 0.2 điểm

Một hệ thống kiểm soát tốt phải bao gồm kiểm soát nhằm tiên liệu trước các rủi ro, đó là hình thức kiểm soát

Đo lường

Dự phòng

Chi tiết

Thường xuyên

Câu 28: 0.2 điểm

Phát biểu nào sau đây không đúng?

Kiểm soát trong khi thực hiện để lường trước rủi ro và khó khăn.

Kiểm soát sau khi thực hiện là kiểm soát phản hồi

Kiểm soát lường trước giúp ngăn ngừa bất trắc, chủ động khi thực hiện

Không có câu nào đúng

Câu 29: 0.2 điểm

Với cơ cấu trực tuyến nhà quản trị dễ dàng thực hiện chuyên môn hóa các hoạt động quản trị

Đúng

Sai

Câu 30: 0.2 điểm

Các nhu cầu bậc thấp của con người trong tháp nhu cầu Maslow là:

Nhu cầu sinh học và an toàn

Nhu cầu sinh học và xã hội

Nhu cầu an toàn và xã hội

Nhu cầu ăn mặc ở

Câu 31: 0.2 điểm

Chủ doanh nghiệp luôn là nhà quản trị cấp cao của doanh nghiệp

Đúng

Sai

Câu 32: 0.2 điểm

Các nhu cầu bậc cao của con người trong tháp nhu cầu Maslow là:

Nhu cầu tự trọng, nhu cầu an toàn và xã hội

Nhu cầu xã hội, nhu cầu tự trọng và tự thể hiện

Nhu cầu sinh học, nhu cầu xã hội và nhu cầu an toàn

Nhu cầu địa vị, nhu cầu phát triển và nhu cầu thành tựu.

Câu 33: 0.2 điểm

Hiệu quả và hiệu lực của quản trị chỉ có được khi:

Làm đúng việc

Làm đúng cách

Tỷ lệ giữa kết quả đạt được/ chi phí bỏ ra cao

Làm đúng cách để đạt được mục tiêu

Câu 34: 0.2 điểm

Nội dung cơ bản của Lập kế hoạch chiến lược chỉ bao gồm ấn định trước mục tiêu của tổ chức

Đúng

Sai

Câu 35: 0.2 điểm

Nhà quản trị thực hiện vai trò gì khi đưa ra quyết định áp dụng công nghệ mới vào sản xuất:

Vai trò người thực hiện

Vai trò người đại diện

Vai trò người phân bổ tài nguyên

Vai trò nhà kinh doanh

Câu 36: 0.2 điểm

Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lý là

Tỷ lệ thuận

Tỷ lệ nghịch

Không có mối quan hệ

Tất cả đều sai

Câu 37: 0.2 điểm

“Lãnh đạo là tìm cách ________ đến người khác để đạt được mục tiêu của tổ chức”

Ra lệnh

Gây ảnh hưởng

Bắt buộc

Tác động

Câu 38: 0.2 điểm

Theo Henry Mintzberg, các nhà quản trị phải thực hiện bao nhiêu vai trò:

Câu 39: 0.2 điểm

Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lý của một tổ chức là

Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động

Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức

Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động

Phải nghiên cứu môi trường

Câu 40: 0.2 điểm

Lý do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là

Giảm bớt được gánh nặng của công việc

Đào tạo kế cận

Có thời gian để tập trung vào công việc chính yếu

Tạo sự nỗ lực ở nhân viên

Câu 41: 0.2 điểm

Khi tiến hành kiểm soát nhà quản trị cần thực hiện một loại hình kiểm soát đó là kiểm soát trước

Đúng

Sai

Câu 42: 0.2 điểm

Giá dầu thô trên thị trường thế giới tăng là ảnh hưởng của môi trường:

Môi trường chung

Môi trường tác nghiệp

Môi trường chính trị

Tất cả đều sai

Câu 43: 0.2 điểm

Nhà quản trị cần kiểm soát

Trong quá trình thực hiện kế hoạch.

Sau khi thực hiện kế hoạch.

Trước, trong, sau khi thực hiện kế hoạch và có sự phân bổ thời gian hợp lý.

Trước khi thực hiện kế hoạch.

Câu 44: 0.2 điểm

Trong các phong cách lãnh đạo bên dưới, phong cách nào mang lại hiệu quả:

Độc đoán

Dân chủ

Tự do

Cả 3 phong cách trên

Câu 45: 0.2 điểm

Điền vào chỗ trống “Hoạt động quản trị chịu sự tác động của __________ đang biến động không ngừng”

Kỹ thuật

Công nghệ

Kinh tế

Môi trường

Câu 46: 0.2 điểm

Phát biểu nào sau đây là đúng nhất:

Lập kế hoạch luôn khác xa với thực tế

Đôi khi Lập kế hoạch chỉ mang tính hình thức

Các dự báo là cơ sở quan trọng nhất của Lập kế hoạch

Mục tiêu là nền tảng của Lập kế hoạch

Câu 47: 0.2 điểm

Để tăng hiệu suất quản trị, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách:

Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu r

Tất cả những cách trên

Câu 48: 0.2 điểm

Nghiên cứu của Henry Mintzberg đã nhận dạng 10 vai trò của nhà quản trị và phân loại thành 3 nhóm vai trò, đó là:

Nhóm vai trò lãnh đạo, vai trò thông tin, vai trò ra quyết định

Nhóm vai trò tương quan nhân sự, vai trò xử lý các xung đột, vai trò ra quyết định

Nhóm vai trò tương quan nhân sự, vai trò thông tin, vai trò ra quyết định

Nhóm vai trò liên lạc, vai trò phân bố tài nguyên, vai trò thương thuyết

Câu 49: 0.2 điểm

Nguồn gốc của động viên là nhu cầu của con người mong muốn được thoả mãn

Đúng

Sai

Câu 50: 0.2 điểm

Các mối quan hệ trong cơ cấu trực tuyến - chức năng gồm:

Trực tuyến

Chức năng

Tham mưu

Cả 3 yếu tố trên

Khoá học liên quan

Quản Trị Học – Trường Đại Học Kinh Tế, Đại học Huế (HCE)

1,479 xem 6 kiến thức 13 đề thi

Đề thi tương tự

Đề thi trắc nghiệm môn Nguyên lý kế toán - Quản Trị Kinh Doanh - Học viện Chính sách và Phát triển APD

4 mã đề 152 câu hỏi

Đề Thi Quản Trị Học - VNU-UEB Đại Học Kinh Tế ĐHQGHN

2 mã đề 80 câu hỏi

Đề Thi Quản Trị Học - Chương 1 - Đại Học Điện Lực (EPU)

3 mã đề 115 câu hỏi

Đề Thi Quản Trị Học Miễn Phí Có Đáp Án - Trường Đại Học Kinh Tế, Đại Học Quốc Gia Hà Nội

2 mã đề 80 câu hỏi

Đề Thi Môn Quản Trị Học - Đại Học Nguyễn Tất Thành NTT

3 mã đề 127 câu hỏi

LetQA - Website ôn thi trắc nghiệm online

Về chúng tôi

LetQA là website ôn thi trắc nghiệm trực tuyến - công cụ hỗ trợ học sinh, sinh viên, giáo viên, cơ sở đào tạo trong việc ôn luyện, kiểm tra kiến thức online thông qua làm đề thi trắc nghệm.
LetQA KHÔNG cung cấp dịch vụ mạng xã hội.

Thông tin liên hệ & hỗ trợ

Đơn vị chủ quản, phát triển và vận hành: Công ty Cổ phần Metis

Địa chỉ liên hệ: Tầng 5, số 202 đường Mỹ Đình, Phường Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

Số giấy chứng nhận ĐKKD: 0109293202 cấp ngày 03/08/2020 tại Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội

Hotline: 0566.685.688

Email: hotro@letqa.vn

Facebook: LetQA (fb.com/letqavn)

Website liên kết

Phần mềm kiểm tra trùng lặp đạo văn Kiểm Tra Tài Liệu

Phần mềm xuất bản tạp chí điện tử VOJS

Công cụ hỗ trợ trích dẫn và phân tích khoa học Scholar Hub

Hệ thống Cơ sở Dữ liệu Khoa học & Công nghệ Scibase