Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Lý Năng Lượng P1 - Có Đáp Án - Đại Học Điện Lực

Ôn luyện với đề thi trắc nghiệm môn "Quản Lý Năng Lượng P1" từ Đại học Điện lực. Đề thi bao gồm các câu hỏi trọng tâm về các nguyên lý quản lý năng lượng, hiệu quả sử dụng năng lượng, và các chính sách năng lượng, kèm đáp án chi tiết giúp sinh viên củng cố kiến thức và chuẩn bị tốt cho kỳ thi. Đây là tài liệu hữu ích cho sinh viên ngành kỹ thuật điện và quản lý năng lượng. Thi thử trực tuyến miễn phí và hiệu quả.

Từ khoá: đề thi trắc nghiệm môn Quản Lý Năng Lượng P1Đại học Điện lựcđề thi Quản Lý Năng Lượng có đáp ánôn thi Quản Lý Năng Lượngkiểm tra Quản Lý Năng Lượngthi thử Quản Lý Năng Lượngtài liệu ôn thi Quản Lý Năng Lượng

Số câu hỏi: 50 câuSố mã đề: 1 đềThời gian: 1 giờ

86,563 lượt xem 6,638 lượt làm bài

Bạn chưa làm đề thi này!

Xem trước nội dung

Câu 1: 0.2 điểm

Một doanh nghiệp dù có nguồn tài chính dồi dào, nguồn tài nguyên vật tư phong phú, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại đi chăng nữa cũng sẽ trở nên vô ích, nếu không biết quản trị nhân lực nào?

Nguồn nhân lực bên trong

Nguồn tài nguyên nhân lực

Nguồn lực vật chất

Nguồn lực tiềm tàng

Câu 2: 0.2 điểm

Quản trị nhân lực không những là nhiệm vụ của cán bộ phòng nhân sự mà còn là nhiệm vụ của đối tượng nào trong doanh nghiệp?

Các nhà quản trị cấp cao

Những thành viên trong ban giám đốc

Tất cả nhà quản trị trong doanh nghiệp

Một số nhà quản trị cấp cơ sở

Câu 3: 0.2 điểm

Trong mỗi tổ chức yếu tố quản trị nào đã tạo nên yếu tố văn hóa, bầu không khí và tinh thần của tổ chức đó?

Quản trị chất lượng

Quản trị sự thay đổi

Quản trị nhân lực

Quản trị rủi ro

Câu 4: 0.2 điểm

Nguồn nhân lực của 1 tổ chức được hình thành trên cơ sở

Các cá nhân đơn lẻ

Các nhóm khác nhau

Liên kết với nhau theo mục tiêu nhất định

Các cá nhân và nhóm khác nhau trong tổ chức có liên kết với nhau theo mục tiêu nhất định

Câu 5: 0.2 điểm

Đây là những người làm việc đóng góp chính vào công ty, họ phải có kiến thức đặc thù, ví dụ như: kiến thức về khách hàng, phương pháp sản xuất hoặc có chuyên môn trong một lĩnh vực nào đó

Lực lượng lao động nội địa

Lao động nhập cư

Người làm việc có học vấn

Lực lượng lao động bên ngoài

Câu 6: 0.2 điểm

Các tổ chức kinh doanh hoạt động trong môi trường biến động hiện nay, chịu sự ảnh hưởng sâu sắc của quá trình toàn cầu hóa kinh tế và hội nhập trên thế giới là nội dung thuộc tính chất nào của quản trị nguồn nhân lực?

Tính chất mở rộng hóa

Tính chất nhất thể hóa

Tính chất xã hội hóa

Tính chất quốc tế hóa

Câu 7: 0.2 điểm

Về phương diện quá trình, quản trị nguồn nhân lực là tổng hợp của quá trình nào?

Thu hút nguồn nhân lực

Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

Duy trì nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Câu 8: 0.2 điểm

Hiệu quả quản trị nguồn nhân lực được thể hiện qua tiêu chí:

Năng suất lao động

Chi phí lao động

Tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên

Năng suất lao động, chi phí lao động và tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên

Câu 9: 0.2 điểm

Đây là 1 nội dung của nhóm chức năng thu hút (hình thành) nguồn nhân lực

Đào tạo và đào tạo mới cho người lao động

kích thích vật chất và tinh thần cho người lao động

Duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp trong doanh nghiệp

kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Câu 10: 0.2 điểm

Đây là 1 nội dung của nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Kích thích vật chất và tinh thần cho người lao động

Duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp trong doanh nghiệp

Đào tạo và đào tạo mới cho người lao động

Câu 11: 0.2 điểm

kích thích vật chất và tinh thần cho người lao động bao gồm hoạt đọng sau:

Đào tạo và đào tạo mới

Tuyển dụng vào đào tạo

Ký kết hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể

Đánh giá thực hiện công việc của người lao động

Câu 12: 0.2 điểm

Thể lực được hiểu là:

Chuyên môn của người lao động

Kĩ năng của người lao động

Kinh nghiệm của người lao động

Chỉ số sức khỏe thân thể của người lao động

Câu 13: 0.2 điểm

Nhận định nào dưới đây không thuộc trí lực

Chuyên môn của người lao động

Kĩ năng của người lao động

Kinh nghiệm của người lao động

Tình trạng sức khỏe của người lao động

Câu 14: 0.2 điểm

Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng vì xuất phát từ

vai trò quan trọng của cơ sở vật chất

vai trò quan trọng của nhà quản trị

vai trò quan trọng của cách thức quản lý trong doanh nghiệp

vai trò quan trọng của con người

Câu 15: 0.2 điểm

Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo sự cân bằng giữa tính chất nhất quán và sự sáng tạo. Để đạt được mục tiêu này, các doanh nghiệp dựa vào một số tài sản lớn của mình liên quan đến con người, đó chính là:

Nguồn nhân lực

nguồn tài lực

Nguồn vật lực

Nguồn vốn chủ sở hữu

Câu 16: 0.2 điểm

Mục tiêu nào sau đây là mục tiêu chủ yếu của quản trị của nguồn nhân lực

Đảm bảo số lượng người lao động với mức trình độ và kĩ năng phù hợp

Bố trí đúng người, đúng công việc và vào đúng thời điểm

Đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp

Đảm bảo đủ số lượng, chất lượng của người lao động với việc sắp xếp công việc đúng người, đúng thời điểm nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp

Câu 17: 0.2 điểm

Trong doanh nghiệp cần có sự thống nhất trong việc xây dựng chiến lược quản trị nhân sự và chiếc lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chiến lược, chính sách quản trị nhân sự trong doanh nghiệp đóng vai trò gì trong chiếc lược chung của doanh nghiệp:

Gắn liền chặt chẽ tác động qua lại lẫn nhau

Chủ đạo

Tương đương

Thứ yếu

Câu 18: 0.2 điểm

Lĩnh vực nào sau đây được đánh giá là có vai trò quan trọng nhất tạo nên triết lý kinh doanh của tổ chức doanh nghiệp

Quản trị tài chính

Quản trị marketing

Quản trị nhân lực

Quản trị rủi ro

Câu 19: 0.2 điểm

quản trị nhân lực là lĩnh vực đòi hỏi nhà quản trị cần có kiến thức và hiểu biết về:

Tâm sinh lý con người

Xã hội, triết học

văn hóa

Tâm sinh lý con người, Xã hội, triết học, văn hóa tổ chức

Câu 20: 0.2 điểm

Chế độ lương bổng và đãi ngộ công bằng, khoa học có ý nghĩa như thế nào đối với người lao động việt nam

Là nguồn động viên lớn nhất

Là nguồn động viên duy nhất

Là nguồn động viên lớn nhất ở hiện tại

Là nguồn động viên lớn nhất về lâu dài

Câu 21: 0.2 điểm

Quản trị nguồn nhân lực không có các mục tiêu nào sau đây:

Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất và hiệu quả tổ chức

Đáp ứng nhu cầu phát triển cá nhân người lao động tạo điều kiện phát huy tối đa năng lực cá nhân

Đáp ứng nhu cầu, đòi hỏi của xã hội

Chỉ nhằm đạt đươc mục tiêu cá nhân trong tổ chức

Câu 22: 0.2 điểm

Nhóm chức năng đào tạo phát triển nguồn nhân lực chú trọng tới nội dung nào:

Hoàn thiện hệ thống văn bằng và cơ hội thăng tiến cho người lao động trong doanh nghiệp

Thỏa mãn nhu cầu, nâng cao nhận thức và hiểu biết của người lao động trong doanh nghiệp

Nâng cao năng lực, kỹ năng, trình độ cho người lao động trong doanh nghiệp để họ hoàn thành tốt công việc và tạo điều kiện để họ được phát triển tối đa năng lực cá nhân

Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn để người lao động hoàn thiện thông qua công việc và tự hoàn thiện qua giao tiếp, ứng xử trong doanh nghiệp

Câu 23: 0.2 điểm

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực chú trọng tới nội dung nào dưới đây

Ổn định, duy trì và sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người trong doanh nghiệp

Xây dựng, duy trì mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa cấp trên với cấp dưới, giữa nhà quản trị với nhân viên

Đãi ngộ người lao động và ổn định lực lượng lao động thông qua chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp

Đảm bảo số lượng lao động làm công việc thông qua những cam kết mang tính ràng buộc người lao động trong doanh nghiệp

Câu 24: 0.2 điểm

Việc lựa chọn áp dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thường không phụ thuộc vào những điều kiện nào?

Trình độ và năng lực của các nhà quản trị

Yêu cầu, đòi hỏi của nhân viên/người lao động

Các giá trị văn hóa tinh thần trong doanh nghiệp và ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh

Phụ thuộc vào duy nhất ý muốn của chủ sở hữu của doanh nghiệp

Câu 25: 0.2 điểm

Nhiệm vụ nào sau đây không phải là nhiệm vụ chủ yếu của bộ phận quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

Thiết kế và đưa ra các mục tiêu về nguồn nhân lực trong 1 kế hoạch kinh doanh tổng thể

Cung cấp các công cụ và các phương tiện cần thiết tạo một môi trường kinh doanh thuận lợi phù hợp với sự phát triển của lực lượng lao động

Thiết kế, gợi ý và thực hiện các chính sách lao động để nâng cao năng suất lao động

Xác định nguồn đầu tư tài chính của doanh nghiệp

Câu 26: 0.2 điểm

“Giúp cho các cán bộ quản lý chức năng khác nhận thức được trách nhiệm của họ trong việc quản trị nhân sự trong bộ phận của mình và chỉ rõ sự đóng góp của công tác quản trị nhân lực đối với các mục tiêu của doanh nghiệp” được xm là hoạt động gì của doanh nghiệp?

Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của bộ phận quản trị nhân lực

Chức năng cơ bản của bộ phận quản trị nhân lực

Một trong những công việc hàng ngày của giám đốc nhân sự

Nhiệm vụ cốt yếu của các nhà quản trị cấp cao

Câu 27: 0.2 điểm

Để tạo hiệu quả tối đa, chức năng quản trị nguồn nhân lực cần được đảm bảo nội dung nào?

Tương tác với tất cả quá trình chiến lược của tổ chức

Tích hợp với tất cả quá trình chiến lược của tổ chức

Chia sẻ với tất cả quá trình chiến lược của tổ chức

Phân bổ với tất cả quá trình chiến lược của tổ chức

Câu 28: 0.2 điểm

Câu 28; Quan điểm nào dưới đây là đúng và phù hợp với thực tế doanh nghiệp

Nguồn nhân lực được coi là lợi thế cạnh tranh then chốt và quyết định của doanh nghiệp

Quản trị nhân lực vừa là phương tiện, vừa là mục đích hoạt động của hệ thống

Chính sách kinh doanh được xây dựng dựa trên lợi thế của nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực phải được thuê với chi phí phù hợp, tiết kiệm chi phí, và phải giúp doanh nghiệp đạt được mọi mục tiêu của tổ chức

Câu 29: 0.2 điểm

Để thực hành quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, nhà quản trị cần phải phân tích và nắm vững những yếu tố ảnh hưởng của môi trường nào sau đây?

Môi trường trực tiếp và gián tiếp ảnh hưởng tới nguồn nhân lực, môi trường đặc trưng của ngành nghề

Môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp

Môi trườn đặc trưng của lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh

Môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, môi trường trực tiếp và gián tiếp ảnh hưởng đến nguồn nhân lực, đồng thời phải hiểu rõ được môi trường đặc trưng của ngành nghề kinh doanh

Câu 30: 0.2 điểm

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực chú trọng tới việc nội dung nào?

Kích thích lao động từ bên ngoài

Đảm bảo có đủ số lượng lao động với các phẩm chất phù hợp

Nâng cao nhận thức và sự quan tâm của người lao động

Xây dựng đội ngũ và đề cao vai trò người lao động

Câu 31: 0.2 điểm

Để quản trị nguồn nhân lực trở thành một bộ phận quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp cần ưu tiên điều gì dưới đây?

Các kĩ năng quản trị nguồn nhân lực và xây dựng môi trường văn hóa

Áp dụng chiếc lược nguồn nhân lực phối hợp với chiếc lược kinh doanh

Hoạch định nguồn nhân lực hướng theo thị trường

Cho phép nhà quản trị phụ trách bộ phận quản trị nhân lực tham gia hoạch định chiến lược kinh doanh

Câu 32: 0.2 điểm

Nội dung nào dưới đây được coi là vai trò quan trọng nhất của phòng/bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp

Lưu trữ hồ sơ, dữ liệu thông tin của người lao động và thực hiện tác nghiệp về nhân sự theo yêu cầu của cấp trên

Áp dụng thành tựu của khoa học kĩ thuật và cách mạng thông tin nhằm hoàn thiện hệ thống thông tin quản trị nhân lực

Tham mưu, trợ giúp các nhà quản trị thông thưởng về quản trị nguồn nhân lực

Nghiên cứu và đúc rút kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực

Câu 33: 0.2 điểm

Yếu tố nào dưới đây cung cấp cho nhà quản trị 1 bản tóm tắt các nhiệm vụ và trách nhiệm với 1 công việc nào đó

Hoạch định nguồn nhân lực.

Phân tích công việc.

Tuyển dụng nhân lực.

Đào tạo phát triển nguồn nhân lực.

Câu 34: 0.2 điểm

Yếu tố nào của quản trị nhân lực được thể hiện qua 1 số nội dung sau : người lđ thực hiện công việc như thế nào, để thực hiện công việc đó cần hộ tụ những tiêu chuẩn, , trình độ nào, khi nào công việc được hoàn thành?

Đánh giá thực hiện công việc

Hoạch định nguồn nhân lực.

Phân tích công việc.

Đào tạo nhân lực.

Câu 35: 0.2 điểm

Trong trường hợp nào dưới đây, doanh nghiệp không cần phải thực hiện phân tích công việc?

Khi doanh nghiệp được thành lập và chương trình phân tích công việc được tiến hành lần đầu tiên.

Khi doanh nghiệp cần có thêm 1 số công việc mới.

Khi công việc thay đổi do đổi mới công nghệ, cải tiến kỹ thuật. đổi mới về phương pháp, thủ tục hoặc thay đổi, cải tổ hệ thống.

Khi đã thực hiện phân tích công việc và công việc đã được cải tiến tốt.

Câu 36: 0.2 điểm

Bản tiêu chuẩn công việc liệt kê những yêu cầu về năng lực cá nhân nào sau đây:

Trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác.

Khả năng giải quết vấn đề, các kỹ năng khác.

Các đặc điểm cá nhận thích hợp cho công việc.

Trình độ, học vấn, kinh nghiệm, khả năng giải quyết vấn đề, các đặc điểm cá nhân và kỹ năng khác.

Câu 37: 0.2 điểm

Bản mô tả công việc giúp nhà quản trị và người lao động hiểu được :

Nội dung, yêu cầu của công việc.

Quyền hạn và trách nhiệm khi thực hiện công việc.

Các mối quan hệ trong công việc

Nội dung, yêu cầu công việc, quyền hạn và trách nhiệm công việc và các mối quan hệ trong công việc.

Câu 38: 0.2 điểm

Phương pháp quan sát được hiểu là:

Phương pháp trực tiếp đối thoại, trò truyện với người đảm nhận công việc hay người có liên quan (ví dụ như người dám thị, phụ trách vị trí…) theo 1 bản kế hoạch phỏng vấn đã lập sẵn.

Phương pháp mà chính người nhân viên có thể tự ghi chép, mô tả công việc của mình dưới sự hướng dẫn của nhân viên quản lý nhân lực.

Phương pháp mà người đảm nhận vị trí trực tiếp điền vào các phiếu điều tra , các bảng câu hỏi được lập sẵn ,và các câu trả lời gợi ý trước

Phương pháp làm việc quan sát trên 1 chỗ làm việc cụ thể, tất cả các nội dung liên quan và cần thiết đối với công việc và người thực hiện nó.

Câu 39: 0.2 điểm

Phân tích công việc k bao gồm các nội dung nào sau đây?

Xác định công việc cần phân tích.

Xác định các phương pháp thu thập thông tin.

Tiến hành thu thập thông tin.

Xin ý kiến ban lãnh đạo về phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn.

Câu 40: 0.2 điểm

Phiếu tiêu chuẩn thực hiện công việc là:

Văn bản tóm tắt các yêu cầu về các kiến thức đào tạo, kinh nghiệm và khả năng cũng như các phảm chất cá nhân cần thiết để hoàn thành tốt 1 công việc cụ thể xác định.

Một văn bản liệt kê các thước đo kết quả thưc hiện công việc .

Một văn bản liệt kê các nhiệm vụ, trách nhiệm và các điều kiện lao động cũng như các mối quan hệ công tác của 1 công việc cụ thể

Một văn bản liệt kê các kết quả tối thiểu mà người đảm nhận công việc phải đạt được.

Câu 41: 0.2 điểm

Phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn của công việc là :

Một văn bản liệt kê các kết quả tối thiểu mà người đảm nhận công việc phải đạt được.

Một văn bản liệt kê các nhiệm vụ , trách nhiệm và các điều kiện lao động cũng như các mối quan hệ công tác của 1 công việc cụ thể.

Văn bản tóm tắt các yêu cầu về các kiến thức đào tạo, kinh nghiệm khả năng cũng như các phẩm chất cá nhân cần thiết để hoàn thành tốt 1 công việc cụ thể xác định.

Một văn bản liệt kê các thước đo kết quả thưc hiện công việc.

Câu 42: 0.2 điểm

Đây là nội dung đầu tiên của quá trình phân tích công việc:

Xác định phương pháp thu thập thông tin.

Kiểm tra, xác nhận tính chính xác và đầy đủ của các thông tin.

Tiến hành thu thập thông tin

Xác định các công việc cần phân tích.

Câu 43: 0.2 điểm

Đây là nội dung cuối cùng của quá trình phân tích công việc:

Kiểm tra, xác nhận tính chính xác và đầy đủ của các thông tin.

Xác định phương pháp thu thập thông tin.

Xây dựng các phiếu mô tả công việc, phiếu tiêu chuẩn kết quả công việc và phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn của công việc.

Tiến hành thu thập thông tin.

Câu 44: 0.2 điểm

Phân tích công việc là 1 tiến trình xác định các yếu tố nào dưới đây để thực hiện công việc của 1 tổ chức:

Một số nghiệp vụ và kỹ năng tác nghiệp.

Phương hướng, mục tiêu và nhiệm vụ.

Một cách có hệ thống các nghiệp vụ và kỹ năng cần thiết.

Hệ thống những yêu cầu cụ thể.

Câu 45: 0.2 điểm

Yếu tố nào sau đây giúp cho việc xác định quyền hạn trách nhiệm, kỹ năng theo yêu cầu của công việc và quyết định tuyển nhân viên như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất: đáp án đúng là C

Tuyển dụng nhân lực

Đánh giá thực hiện công việc

Phân tích công việc

Thiết kế công việc

Câu 46: 0.2 điểm

Văn bản nào dưới đây là văn bản liệt kê các điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra giấm sát, và các tiêu chuẩn cần đạt được khi thực hiện công việc.

Bản yêu cầu kỹ thuật công việc

Bản mô tả công việc

Bản nội quy trong doanh nghiệp

Bản phân công công việc

Câu 47: 0.2 điểm

Để có thể xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc được chính xác , các nhà quản trị cần thu thập các thông tin nào dưới đây?

Về các yếu tố bên ngoài của điều kiện làm việc.

Về những phẩm chất mà nhân viên thực hiện công việc cần có

Về các tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện công việc đối với nhân viên

Về những tiêu chuẩn mẫu khi thực hiện công việc. thông tin về các yếu tố bên ngoài của điều kiện làm việc, thông tin về những kỹ năng, phẩm chất yêu cầu khi thực hiện công việc.

Câu 48: 0.2 điểm

Cung cấp thông tin nhanh chóng, tiết kiệm thời gian khi tiến hành thu thập thông tin qua kết quả trả lời các câu hỏi là ưu diểm của phương pháp thu thập thông tin, phân tích công việc nào dưới đây

Phương pháp phỏng vấn

Phương pháp quan sát tại chỗ

Phương pháp bản câu hỏi

Phương pháp tổng hợp

Câu 49: 0.2 điểm

Phương án nào dưới đây không phải là giải pháp nâng cao chất lượng thu thập thông tin phân tích công việc theo phương pháp quan sát tại nơi làm việc khi nhà quản trị viên tiến hành phân tích công việc?

Quan sát kết hợp với phương tiện kỹ thuật hỗ trợ.

Quan sát theo chu kỳ của công việc hoàn thành/

Trao đổi trực tiếp với nhân viên thực hiện công việc

Chấm điểm công việc

Câu 50: 0.2 điểm

Thiết kế công việc nhằm tìm ra sự hòa hợp giữa tính hiệu quả và nhân tố hành vi là mục tiêu của phương pháp thiết kế công việc nào dưới đây

Thiết kế công việc chơ cá nhân

Thiết kế công việc theo nhóm

Thiết kế công việc hướng vào người lao động

Thiết kế công việc hướng vào tổ chức

Đề thi tương tự

Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Lý Giáo Dục HUBT Đại Học Kinh Doanh Và Công Nghệ Hà Nội - Có Đáp Án

3 mã đề 60 câu hỏi

Đề thi trắc nghiệm môn Quản lý điều hành và Khởi nghiệp Đại học Điện lực EPU - có đáp án

3 mã đề 147 câu hỏi

Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Lý Điều Hành Và Khởi Nghiệp EPU

4 mã đề 154 câu hỏi

Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Lý Logistics Chương 1, 2, 3 - Có Đáp Án - Đại Học Điện Lực EPU

3 mã đề 108 câu hỏi

Đề Thi Trắc Nghiệm Môn Quản Lý Và Lập Dự Toán Công Trình Điện - Có Đáp Án - Đại Học Điện Lực

4 mã đề 151 câu hỏi

LetQA - Ôn luyện đề thi trắc nghiệm online miễn phí

Về chúng tôi

LetQA là công cụ hỗ trợ học sinh, sinh viên, giáo viên, tổ chức trong việc ôn luyện, kiểm tra kiến thức online; website được cung cấp miễn phí cho tất cả người dùng.
LetQA KHÔNG cung cấp dịch vụ mạng xã hội, không cung cấp thông tin tổng hợp và không thu phí người dùng.

Thông tin liên hệ & hỗ trợ

Email: [email protected]

Facebook: LetQA (fb.com/letqavn)

Liên kết phổ biến

Nhóm học tập trao đổi

Yêu cầu bổ sung đề thi

Đóng góp đề thi