Trắc nghiệm tổng hợp Bộ môn Quản trị học - Có đáp án Luyện tập và củng cố toàn diện kiến thức Quản trị học với bộ đề trắc nghiệm tổng hợp chuẩn hóa, đầy đủ đáp án và giải thích chi tiết. Bám sát chương trình học, giúp nâng cao kỹ năng làm bài, kiểm tra nhanh và xem kết quả ngay để ôn thi hiệu quả.
Từ khoá: trắc nghiệm quản trị học ôn tập quản trị học đề thi quản trị học có đáp án bài test quản trị học ngân hàng câu hỏi quản trị học đề thi online quản trị học
Mã đề 1 Mã đề 2 Mã đề 3
Bạn chưa làm Mã đề 1!
Bắt đầu làm Mã đề 1
Câu 1: Ra quyết định là một nghệ thuật:
Câu 2: Nghệ thuật quản trị đòi hỏi phải tuân thủ các nguyên tắc quản trị của Fayol:
Câu 3: Phân tích môi trường kinh doanh nhằm:
A. Phục vụ cho việc ra quyết định
B. Xác định điểm mạnh, điểm yếu
C. Xác định cơ hội, nguy cơ
D. Tất cả những câu trên đều sai
Câu 4: Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến hoạt động của doanh nghiệp trên khía cạnh:
A. Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
B. Mức độ tùy thuộc doanh nghiệp
C. Kết quả hoạt động doanh nghiệp
D. Tất cả các câu trên đều đúng
Câu 5: Xác định mục tiêu trong các kế hoạch của các doanh nghiệp Việt Nam thường:
A. Dựa vào ý chủ quan của cấp trên là chính
B. Lấy kế hoạch năm trước cộng thêm một tỷ lệ phần trăm nhất định xác định
C. Không lấy đầy đủ những ảnh hưởng của môi trường bên trong và bên ngoài
D. Tất cả những câu trên
Câu 6: Kỹ năng nhân sự cần thiết đối với các cấp quản trị là như nhau:
Câu 7: Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào:
A. Nhiều yếu tố khác nhau
B. Quy mô của các công ty
C. Ý muốn của người lãnh đạo
Câu 8: Lý thuyết quản trị cổ điển không còn đúng trong quản trị hiện đại:
Câu 9: Nguồn gốc của động viên là nhu cầu của con người mong muốn được thoả mãn:
Câu 10: Hoạt động quản trị được thực hiện thông qua 4 chức năng là:
A. Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra
B. Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo
C. Hoạch định, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra
D. Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp
Câu 11: Trong mọi trường hợp đều cần dân chủ khi bàn bạc ra quyết định để đạt hiệu quả cao:
Câu 12: Một người bên ngoài doanh nghiệp nhờ bạn viết thư giới thiệu cho một nhân viên cũ trước đây có kết quả làm việc không tốt cho doanh nghiệp:
A. Viết thư kể rõ những nhược điểm
B. Viết thư nhấn mạnh ưu điểm của người này
C. Từ chối viết thư
Câu 13: Nhân viên thường không thích nhà quản trị ra việc cho cấp dưới:
Câu 14: Khoa học công nghệ phát triển nhanh đem lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp
Câu 15: Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào:
A. Trình độ của nhân viên
B. Trình độ của nhà quản trị
D. Tất cả những câu trên
Câu 16: Khi quyết định lựa chọn phương án cần phải chọn những phương án có chi phí thấp nhất:
Câu 17: Kế hoạch đã được duyệt của một tổ chức có vai trò:
A. Là cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị
B. Định hướng cho các hoạt động
C. Là căn cứ cho các hoạt động kiểm soát
D. Tất cả những câu trên
Câu 18: Xếp mời bạn đi ăn trưa và xếp hỏi bạn về cảm nghĩ của mình:
A. Kể cho sếp nghe tỉ mỉ
B. Không nói với sếp về bữa ăn trưa đó
C. Cố nói về bữa ăn trưa đó một cách đặc biệt dù bữa ăn trưa đó không có gì đặc biệt
Câu 19: Thuyết quản trị khoa học được xếp vào trường phái quản trị nào:
A. Trường phái quản trị hiện đại
B. Trường phái quản trị tâm lý xã hội
C. Trường phái quản trị cổ điển
D. Trường phái định lượng
Câu 20: Quản trị cần thiết cho:
A. Các tổ chức lợi nhuận và các tổ chức phi lợi nhuận
C. Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh
D. Tất cả các tổ chức phi lợi nhuận
Câu 21: Ra quyết định đúng là nhà quản trị đã giải quyết được vấn đề của mình:
Câu 22: Một nhân viên nói với bạn: “có lẽ tôi không nên nói với sếp về chuyện này, nhưng sếp nghe về chuyện…đó chưa?”
A. Tôi không muốn nghe câu chuyện ngồi lê đôi mách
B. Tôi muốn nghe nếu việc đó liên quan đến công ty của chúng ta
C. Có tin gì mới thế mói cho tôi biết đi
Câu 23: Lợi ích của phân quyền là:
A. Tăng cường được thiện cảm cấp dưới
B. Tránh được những sai lầm đáng kể
C. Được gánh nặng về trách nhiệm
D. Giảm được áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung vào những công việc lớn
Câu 24: Đang tham dự cuộc họp với sếp, có một cú điện thoại đường dài về một vấn đề quan trọng trong kinh doanh gọi đến cho bạn, bạn phải làm gì:
A. Nhận điện thoại và nói chuyện bình thường
B. Hẹn họ gọi lại sau cho bạn
C. Nói với người giúp việc của Giám Đốc là bạn đang đi vắng
D. Gọi lại sớm nhất cho họ
Câu 25: Liên tục nhiều lần vào chiều thứ Bảy nhân viên của bạn xin về sớm:
A. Tôi không thể cho về sớm thế này được vì những người khác sẽ phản đối
B. Tôi rất cần bạn làm việc cả ngày vì công việc kinh doanh rất nhiều
C. Tôi không muốn bị cấp trên khiển trách
D. Hôm nay không được, chúng ta có một cuộc họp vào buổi chiều lúc 15h30
Câu 26: Chức năng của nhà quản trị bao gồm:
A. Hoạch định, tổ chức
B. Điều khiển, kiểm soát
Câu 27: Nhà quản trị chỉ cần kiểm soát khi:
A. Trong quá trình thực hiện kế hoạch đã giao
B. Trước khi thực hiện
D. Tất cả các câu trên
Câu 28: Quản trị được thực hiện theo một cách như nhau:
Câu 29: Kiểm tra là quá trình đối chiếu thực tế với kế hoạch để tìm ra các sai sót
Câu 30: Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do:
A. Sợ bị cấp dưới lấn áp
B. Không tin vào cấp dưới
D. tất cả các câu trên
Câu 31: Tầng hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào trình độ của nhà quản trị:
Câu 32: Tầng hạn quản trị rộng hay hẹp chỉ thuộc vào trình độ của nhà quản trị:
Câu 33: Tất cả các tổ chức cần có các kỹ năng:
D. Tất cả những câu trên
Câu 34: Tất cả các nhà quản trị đều phải am hiểu các kỹ năng quản trị với những mức độ như nhau:
Câu 35: Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và kỹ năng quản trị là:
A. Cấp bậc quản trị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọng
B. Cấp bậc quản trị càng thấp, kỹ năng tư duy càng quan trọng
C. Các kỹ năng đều có tầm quan trọng như nhau trong tất cả các cấp bậc quản trị
Câu 36: Quản trị là một hoạt động phổ biến trong tất cả các tổ chức:
Câu 37: Động cơ hành động của con người xuất phát mạnh nhất từ:
A. Nhu cầu chưa được thỏa mãn
B. Những gì mà nhà quản trị hứa sẽ thưởng sau khi hoàn thành
C. Các nhu cầu của con người trong sơ đồ Maslow
D. Các nhu cầu bậc cao
Câu 38: Nhà quản trị có thể giữ nhân viên giỏi bằng cách tạo cho họ có mức thu nhập cao:
Câu 39: Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào:
A. Năng lực nhà quản trị
B. Tính cách nhà quản trị
C. Nhiều yếu tố khác nhau trong đó có các yếu tố trên
D. Ý muốn của đa số nhân viên
Câu 40: Thời gian của nhà quản trị cấp cao giành nhiều nhất cho chức năng hoạch định: