Trắc nghiệm Nghề Giám đốc - Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội (HUBT)

Bộ câu hỏi trắc nghiệm môn Nghề Giám đốc dành cho sinh viên Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội (HUBT), giúp ôn tập và củng cố kiến thức về quản lý, lãnh đạo và điều hành doanh nghiệp. Tài liệu hỗ trợ chuẩn bị cho các kỳ thi và nâng cao kỹ năng quản trị kinh doanh.

Từ khoá: trắc nghiệm Nghề Giám đốc Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội HUBT quản lý doanh nghiệp lãnh đạo điều hành ôn tập quản trị kinh doanh câu hỏi trắc nghiệm kỹ năng quản lý luyện thi quản trị

Số câu hỏi: 64 câuSố mã đề: 1 đềThời gian: 1 giờ

15,813 lượt xem 1,216 lượt làm bài

Bạn chưa làm đề thi này!

Xem trước nội dung

Câu 1: 1 điểm

Một giám đốc trả lời với khách hàng khi đến giao dịch hợp đồng: tôi bận lắm, và cúp máy. Lỗi lớn nhất là gì dưới đây?

Không cần đến khách hàng.

Không uỷ quyền cho cấp dưới.

Không biết tổ chức công việc

Không hiểu đúng về bổn phận của mình.

Câu 2: 1 điểm

Một giám đốc trước hết cần phải tập trung thời gian hàng ngày cho việc gì dưới đây?

Giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình sản xuất.

Duy trì trật tự của tổ chức và công tác nhân sự.

Tham gia tích cực vào các giao dịch.

Thu thập, phân tích, xử lí thông tin quản lí để đưa ra các quyết định.

Câu 3: 1 điểm

Ngay sau một sự cố xảy ra, ví dụ như một đám cháy. Là giám đốc cần đặc biệt quan tâm đến điều gì dưới đây?

Cách mà mọi người tham gia dập đám cháy.

Sự nỗ lực tham gia của mọi người.

Loại trừ những rủi ro.

Kế hoạch phòng ngừa

Câu 4: 1 điểm

Đứng trước nhu cầu tiêu thụ sản phẩm phích nước của thị trường, doanh nghiệp tạm thời không có đủ sản phẩm để đáp ứng, và như vậy khách hàng có thể tìm mua sản phẩm đó của hãng khác.Là giám đốc, nên chọn phương ánnào sauđây?

Không can thiệp, vì thấy mục tiêu kinh doanh không bị ảnh hưởng và không muốn tăng chi phí.

Giảm giá bán để tạo thế cạnh tranh sau này khi có đủ năng lực cung ứng số lượng lớn.

Nâng giá sản phẩm để khai thác thị trường khi thấy nhất thời Cung chưa đáp ứng được Cầu.

Mua bán thành phẩm của doanh nghiệp đối thủ để tăng khả năng cung ứng trước mắt cho thị trường.

Câu 5: 1 điểm

Một doanh nghiệp đang đứng trước khó khăn lớn trong công việc SXKD hiện tại. Giám đốc nhận thấy sức ép tinh giảm nhân sự. Cách làm hay làgì sau đây.

Công bố giảm qui mô sản xuất.

Chuyển hướng sang kinh doanh ngành nghề khác

Đổi mới công nghệ hiện đại.

Liên doanh với doanh nghiệp nước ngoài

Câu 6: 1 điểm

Nhìn vào 2 đường kẻ song song, vẽ ngang trên một tờ giấy, người ta có cảm nhận khác nhau. Theo bạn câu cảm nhận nên có của người giám đốc là gì sau đây.

Hai đường kẻ song song.

Đó như là một con đường.

Phạm vi mọi người được hành động.

Là gì còn tùy ta sẽ vẽ gì trong phạm vi giữa 2 đường kẻ đó.

Câu 7: 1 điểm

Thứ tự ưu tiên trong các công việc của giám đốc là gì sau đây.

Giám sát các tiến trình.

Tìm kiếm các cơ hội mới.

Đưa tổ chức thích ứng tốt hơn với môi trường.

Tạo ra các khả năng hiện thực hoá mục tiêu trong tương lai.

Câu 8: 1 điểm

Để tăng khả năng uỷ quyền hiệu quả, người giám đốc trước hết cần làm gì sau đây.

Tin vào cấp dưới.

Củng cố vai trò và ảnh hưởng cá nhân.

Tạo điều kiện thuận lợi cho cấp dưới thừa hành.

Xây dựng cơ chế giám sát về trách nhiệm.

Câu 9: 1 điểm

Rất nhiều giám đốc doanh nghiệp thường cho rằng việc đầu tiên cần làm sau khi nhậm chức là phải củng cố bộ máy tổ chức, Quan điểm đúng là gì sau đây.

Để nó phù hợp với phong cách và quan điểm lãnh đạo của mình.

Để từng người thực hiện công việc tốt hơn.

Để đáp ứng được mục tiêu mới của doanh nghiệp.

Để loại bỏ các yếu tố cản trở doanh nghiệp.

Câu 10: 1 điểm

Một giám đốc làm đúng việc làngười thế nào sau đây.

Công việc phù hợp với hình ảnh và vai trò danh nghĩa của một giám đốc

Công việc đó người khác không làm được

Công việc tổ chức, xắp xếp nhân sự.

Công việc có tính mấu chốt đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Câu 11: 1 điểm

Đánh giá thành tích hoạt động của giám đốc dựa vào tiêu chí nào sau đây.

Doanh thu và lợi nhuận đạt được của doanh nghiệp.

Nội bộ doanh nghiệp ổn định.

Tỉ lệ phiếu ủng hộ trong doanh nghiệp.

Hệ thống các mục tiêu đạt được theo kế hoạch.

Câu 12: 1 điểm

Doanh nghiệp đang đứng trước một tình huống, người giám đốc nên làm gì sau đây.

Quyết định nhanh chóng các vấn đề.

Tổ chức cuộc họp, lấy ý kiến tập thể.

Thu thập, nghiên cứu và phân tích thêm thông tin.

Tất cả những điều nêu ở đây.

Câu 13: 1 điểm

Mâu thuẫn giữa hai nhân viên do có xung đột về công việc và lợi ích, giám đốc tình cờ biết được điều đó. Thái độ đúng của giám đốc là gì sau đây.

Đó là việc nhỏ vẫn thường xảy ra bất cứ ở đâu.

Đó là việc quan trọng cần giải quyết.

Đó là việc của trưởng phòng nhân sự.

Cần xem xét các khía cạnh có liên quan.

Câu 14: 1 điểm

Quan điểm đúng nhất về công tác lãnh đạo của giám đốc là gì sau đây.

Giám đốc lãnh đạo các trưởng phòng.

Lãnh đạo sự hoạt động của các phòng ban.

Điều phối các công việc

Điều khiển các tiến trình hướng về mục tiêu.

Câu 15: 1 điểm

"Để thúc đẩy dân chủ trong tổ chức, là giám đốc, nếu bạn được pháp có tính ưu tiên, bạn sẽ chọn phương án nào sau đây."

“ Thiết lập qui chế về những việc được và không được phép làm."

" Giáo dục tư tưởng."

“ Công khai hoá thông tin."

" Xây dựng cơ chế tự kiểm soát và trách nhiệm cá nhân."

Câu 16: 1 điểm

Trong chức năng lập kế hoạch của công tác quản lí, với cương vị giám đốc cần chú ý nhất đến điều gì sau đây.

Xây dựng mục tiêu trong từng thời kì.

Dự kiến và phòng ngừa các rủi ro.

Chiến lược và tiến trình hiện thực hoá mục tiêu.

“ Phân bổ các nguồn lực.”

Câu 17: 1 điểm

Trong chức năng ra quyết định của công tác quản lí, giám đốc nên chú ý nhất đến điều gì sau đây.

Tính đầy đủ và chuẩn xác của thông tin trước khi ra quyết định.

Tính dài hạn của các quyết định.

Tính mở của các quyết định .

Tính khả thi khi thực hiện các quyết định.

Câu 18: 1 điểm

Trong chức năng tổ chức của công tác quản lí, Giám đốc doanh nghiệp cần coi trọng nhất đến mục đích gì sau đây.

Sử dụng đúng người, đúng việc, đúng lúc, đúng chỗ.

Cơ chế kết hợp hài hoà các lợi ích.

Thiết lập kỉ cương, trật tự.

Đưa các hoạt động của các cá nhân, bộ phận vào nề nếp.

Câu 19: 1 điểm

Trong chức năng điều hành của công tác quản lí, giám đốc cần chú ý nhất vào điều gì sau đây.

Thiết lập chế độ trách nhiệm với tất cả mọi người.

Thống nhất ý chí tập thể.

Tạo ra khả năng uỷ quyền ở tất cả các cấp.

Giải quyết những trở ngại, sự không phù hợp trong các tiến trình thực hiện công việc

Câu 20: 1 điểm

Trong chức năng kiểm tra kiểm soát của công tác quản lí, giám đốc cần chú nhất đến điều gì sau đây.

Kế hoạch kiểm tra định kì.

Chế độ trách nhiệm sau kiểm tra

Phát hiện sai sót.

Hệ thống tiêu chuẩn áp dụng trong kiểm tra

Câu 21: 1 điểm

Để tránh sa vào tình trạng giải quyết quá nhiều việc sự vụ, giám đốc cần chú ý gì sau đây.

Tăng cường ủy quyền.

Phân cấp trách nhiệm quản lí.

Chú ý đào tạo nhân viên.

Xây dựng định chế của tổ chức.

Câu 22: 1 điểm

Một mục tiêu tốt là mục tiêu nào sau đây.

Vừa tầm với khả năng hiện tại của doanh nghiệp.

Phù hợp với quan điểm chủ trương của giám đốc

Phù hợp với chiến lược kinh doanh.

Xác lập vị thế tốt hơn của doanh nghiệp trên thị trường.

Câu 23: 1 điểm

Tính chất điển hình nhất của nghề giám đốc lu gì sau đây.

Rủi ro cao.

Thu nhập cao.

Được xã hội ưa chuộng.

Nhiều thách thức

Câu 24: 1 điểm

Là giám đốc của một doanh nghiệp sản xuất rượu, trong tình hình bị cạnh tranh mạnh, trước mắt cần thực hiện một giải pháp ưu tiênnào sau đây.

Giảm giá bán để tăng cạnh tranh.

Tăng cường quảng cáo khuyến mại.

Đầu tư công nghệ mới.

Đa dạng sản phẩm và mở rộng đại lí tiêu thụ.

Rem Câu trung bình: 90 câu - 1.2 điểm

Câu 25: 1 điểm

Xây dựng kế hoạch chiến lược nhằm mục đích chủ yếu là gì sau đây:

Xác định địa điểm xây dựng doanh nghiệp.

Mở rộng bạn hàng.

Xác định đích phát triển của doanh nghiệp.

Loại bỏ các bộ phận dư thừa trong tổ chức

Câu 26: 1 điểm

Cán bộ quản lý cấp cao nên uỷ quyền cho cán bộ quản lý cấp dưới vì lý do nào dưới đây.

Yêu cầu của cán bộ quản lý cấp dưới.

Cán bộ quản lý cấp cao phải làm việc nhiều với cán bộ quản lý khác

Cán bộ quản lý cấp cao phải giành thời gian giải quyết những vấn đề chiến lược của doanh nghiệp.

Cán bộ quản lý cấp cao bận nhiều vấn đề sản xuất hàng ngày.

Câu 27: 1 điểm

Cán bộ quản lý cấp trung thường hành động như một cầu nối giữa ai với ai sau đây

Cán bộ quản lý cấp giữa với nhau.

Giữa cán bộ cấp cao với nhau.

Cán bộ quản lý cấp cao với cán bộ quản lý cấp cơ sở.

Giữa cán bộ cấp cao với các tổ chức ngoài doanh nghiệp.

Câu 28: 1 điểm

Cán bộ quản lý cấp trung rất cần có sự trợ giúp của các cán bộ quản lý cấp cơ sở để có thể thực hiện nhiệm vụ chủ yếu là gì dưới đây.

Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực

Chuẩn bị các nội dung của các cuộc họp thường kỳ.

Xây dựng các chương trình hành động cho ban giám đốc

Tìm ra những bất hợp lý trong công việc

Câu 29: 1 điểm

Câu trả lời đúng nhất: Một số dấu hiệu của một công ty yếu kémlà gì sau đây.

Chất lượng sản phẩm xấu, lãi ít.

Giao hàng chậm trễ.

Tất cả các dấu hiệu nêu ở đây.

Phụ thuộc quá nặng nề vào một hay hai nhà cung cấp hay khách hàng.

Câu 30: 1 điểm

Quá trình ra quyết định phải làm những việc chủ yếunào sau đây:

Sơ bộ đề ra mục tiêu, nhiệm vụ, thu thập thông tin, xác định nhiệm vụ chính thức

Dự kiến các phương án và lựa chọn một phương án tối ưu.

Tất cả các việc nêu ở đây.

Thực hiện phương án đã chọn và nhận xét, đánh giá.

Câu 31: 1 điểm

Trong những khó khăn về thời gian của giám đốc doanh nghiệp, vấn đề nào là nguy cơlớn nhất.

Giám đốc có quá ít thời gian để giải quyết các công việc hàng ngày.

Giám đốc có quá ít thời gian để khảo sát thị trường.

Giám đốc có rất ít thời gian để suy nghĩ, nghiên cứu về tương lai của doanh nghiệp.

Giám đốc có ít thời gian để gặp gỡ các công nhân của doanh nghiệp.

Câu 32: 1 điểm

Nhiệm vụ chủ yếu của cán bộ quản lý cấp cao về công tác tổ chức cán bộ là gì sau đây.

Xây dựng hệ thống trách nhiệm và hiệu quả hoá các công việc

Tìm cách tinh giảm biên chế.

Thiết lập nề nếp kỷ luật.

Củng cố tổ chức

Câu 33: 1 điểm

Trưởng phòng tổ chức lao động trong doanh nghiệp có trách nhiệm chủ yếu gì dưới đây:

Quản lý công tác đào tạo cán bộ.

Quản lý quy trình tuyển dụng và quản lý hồ sơ lý lịch của cán bộ.

Giúp việc cho giám đốc giải quyết các nhiệm vụ của quản lý nhân sự.

Thường trực hội đồng kỷ luật.

Câu 34: 1 điểm

Hai quý một lần, Giám đốc tổ chức họp tổng kết công tác lãnh đạo điều hành thực hiện kế hoạch chung. Anh (chị) đồng ý với điểm nào dưới đây về vấn đề này

2 quý là thời gian hợp lý để tổng kết đánh giá các hoạt động công tác

Chẳng có gì để tổng kết sau 2 quý. Nên tăng lên 3 quý 1 lần.

Thời gian như vậy là quá dài để đánh giá tổng kết công tác.Nên rút xuống còn 1 quý 1 lần.

Giám đốc chỉ nên họp tổng kết sau khi hoàn thành một nhiệm vụ kế hoạch.

Câu 35: 1 điểm

Giám đốc để dành 20% thời gian của mình cho các buổi họp định hướng nhiệm vụ đặc biệt. Anh (chị) nhất trí với ý kiến nào dưới đây về việc làm này của giám đốc

Giám đốc điều hành khá tốt.

Giám đốc làm đúng nhiệm vụ của mình.

Dấu hiệu của một tổ chức hoạt động ổn định.

20% là quá ít.

Câu 36: 1 điểm

ý kiến đúng nhất :Trong các buổi họp thường kỳ, giám đốc nên thế nào dưới đây

Nên nghe các đơn vị tự báo cáo tình hình của mình.

Nên tự mình nhận định tình hình của các đơn vị.

Nghe báo cáo, đánh giá tình hình và giải quyết các yêu cầu của các đơn vị.

Nghe các đơn vị trình bày các vấn đề cần giải quyết của họ.

Câu 37: 1 điểm

Câu trả lời đúng: Thực chất của quản lý theo mục tiêu là gì dưới đây.

Giám đốc đề ra các mục tiêu và yêu cầu đơn vị thực hiện.

Hội đồng quản trị đề ra mục tiêu và giám đốc thực hiện.

Giám đốc đề ra mục tiêu chung, các đơn vị đề ra mục tiêu cụ thể.

Hội đồng quản trị đề ra mục tiêu chung, giám đốc đề ra mục tiêu cụ

Câu 38: 1 điểm

Câu trả lời đúng: Trong quản lý theo mục tiêu, là giám đốc, bạn chọn câu nói nào dưới đây khi nói với cấp dưới.

Cứ đi khắc đến.

Mọi ngả đường đều đổ về Roma

Nếu bạn không biết mình đi đâu thì bạn sẽ không biết chọn con đường nào mà đi.

Tìm cách chỉnh hướng đi của mình bằng những cột mốc chỉ giới.

Câu 39: 1 điểm

Câu trả lời đúng nhất đối với nhà quản lý gì dưới đây.

Trong trận chiến trí lực thì phần thắng nghiêng về người hiểu biết.

Trong trận chiến về sức lực thì phần thắng thuộc về người có thế vững chắc

Trong cuộc chiến dành lợi ích, phần thắng thuộc về người khôn ngoan.

Trên chiến trường phần thắng thuộc về người dũng cảm.

Câu 40: 1 điểm

Câu trả lời đúng: Công việc đầu tiên và quan trọng nhất trong ngày của Giám đốc là gì dưới đây.

Lập kế hoạch làm việc trong ngày.

Đi kiểm tra các đơn vị sản xuất để nắm tình hình sản xuất và kiểm tra các đơn vị khối văn phòng.

Đọc các tài liệu và báo cáo liên quan để nắm bắt thông tin .

Điều hành công việc chung (ký các quyết định).

Câu 41: 1 điểm

Câu trả lời đúng: Vì sao lãnh đạo phải kiểm tra quy trình thực hiện công việc của cấp dướiđể làm gì dưới đây ?.

Để đánh giá công việc xác định chất lượng và hiệu quả của cấp dưới.

Để thúc đẩy thực hiện công việc nhanh hơn.

Để cải thiện hệ thống

Để bồi dưỡng cho cấp dưới và đề ra các mức kỷ luật hợp lý.

Câu 42: 1 điểm

Trong công tác bổ nhiệm cán bộ, anh (chị ) đồng ý với ý kiến nào dưới đây.

Chỉ bổ nhiệm những người đã được đào tạo chính quy.

Nâng cấp trình độ tương đương rồi bổ nhiệm.

Bổ nhiệm những người có trình độ và triển vọng.

Chỉ bổ nhiệm những người đã già dặn kinh nghiệm.

Câu 43: 1 điểm

Đáp án đúng nhất: Trong tư duy kinh doanh của Giám đốc, cơ hội là gì dưới đây.

Xấu, cần phải tẩy chay và ngăn chặn, không cho lây lan.

Bình thường không cần quan tâm đến nó.

Cần phải xem nó là cái gì, lợi hại đối với doanh nghiệp như thế nào.

Luôn phải tìm cách để chớp lấy nó.

Câu 44: 1 điểm

Câu trả lời đúng nhất : Khách hàng của doanh nghiệp với ai dưới đây.

Người sẽ mua hàng.

Những người có nhu cầu về hàng hoá của doanh nghiệp.

Người đang mua hàng.

Người đã mua hàng.

Câu 45: 1 điểm

Để thực hiện công bằng, anh (chị) khuyên giám đốc nên xử lý theo một cách nào dưới đây.

Trả lương theo giờ lao động.

Trả lương theo kết quả thực hiện.

Trả lương theo hiệu quả công việc

Trả lương theo thâm niên.

Câu 46: 1 điểm

Đáp án đúng nhất: . Những yêu cầu về nghề nghiệp cần phải có đối với một giám đốc là gì dưới đây

Trình độ hiểu biết về quản lý và kinh tế.

Trình độ về chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ.

Khả năng tổ chức, nhận thức, điều hoà các mối quan hệ.

Khả năng giao tiếp và quan hệ quần chúng.

Câu 47: 1 điểm

Câu trả lời đúng : Những nguyên nhân dưới đây làm khó khăn cho công tác quản lý của giám đốc thì nguyên nhân quan trọng nhất gây ra hiệu quả quản lý thấp là:

Giành nhiều thời gian cho công tác hoạch định.

Có đội ngũ nhân viên quá giỏi.

Giành nhiều thời gian cho công việc sự vụ.

Quá nhiều cơ hội kinh doanh mới.

Câu 48: 1 điểm

Câu trả lời đúng nhất: Với nghề giám đốc là khát vọng làm giàu có nghĩa là gì dưới đây.

Làm giàu cho nhà nước

Làm giàu cho người lao động.

Làm giàu cho doanh nghiệp, cho bản thân và cho xã hội.

Làm giàu cho các cổ đông.

Câu 49: 1 điểm

Câu trả lời đúng: Hoạt động nào sau đây không thuộc công tác lập kế hoạch của Giám đốclà gì dưới đây

Xác định các mục tiêu của doanh nghiệp trong từng thời kỳ.

Xây dựng các cấp chiến lược của Công ty.

Tính toán, cân đối cụ thể các yếu tố sản xuất.

Dự kiến phân bổ các nguồn lực của doanh nghiệp.

Câu 50: 1 điểm

Hoạt động nhất thiết không thuộc chức năng ra quyết định của giám đốc là gì dưới đây

Phân tích xử lý các thông tin, xác định đúng các vấn đề, các điểm trọng yếu hình thành các phương án để đưa ra quyết định cuối cùng.

Xác định phạm vi của các quyết định.

Xác định hình thức truyền đạt và phổ biến quyết định.

Xác định đối tượng bị quyết định.

Câu 51: 1 điểm

Hoạt động quan trọng nhất trong chức năng tổ chức của giám đốc là gì dưới đây

Xét duyệt và phê chuẩn vấn đề nhân sự.

Bổ nhiệm các cán bộ điều hành.

Xác định cơ cấu tổ chức và hệ thống trách nhiệm, quyền hạn.

Ban hành chính sách thúc đẩy công nhân tăng năng suất lao động và đề cao kỷ luật lao động.

Câu 52: 1 điểm

Hoạt động nào trong chức năng điều hành của giám đốc là quan trọng nhất dưới đây.

Điều phối vĩ mô các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Đề ra các chủ trương chính sách; cơ chế tổng thể.

Giải quyết các vấn đề mang tính hệ thống trong doanh nghiệp cản trở thực hiện kế hoạch.

Điều động các cá nhân và tập thể hướng vào mục tiêu chung.

Câu 53: 1 điểm

Hoạt động quan trọng nhất trong chức năng kiểm tra kiểm soát của giám đốc là gì dưới đây

Xây dựng kế hoạch kiểm tra, kiểm soát.

Xác định các nội dung cần kiểm tra, kiểm soát.

Thiết lập chế độ và hệ thống tiêu chuẩn kiểm tra, kiểm soát.

Quy định các quy chế, biện pháp kiểm tra đánh giá thường xuyên và bất thường.

Câu 54: 1 điểm

Công việc thuộc chức năng lập kế hoạch của giám đốc là gì dưới đây

Xây dựng kế hoạch mua sắm máy móc thiết bị.

Xây dựng kế hoạch thu mua nguyên vật liệu.

Xây dựng các tiến trình đạt tới mục tiêu đã xác định.

Xây dựng kế hoạch định mức dự trữ, tồn kho.

Câu 55: 1 điểm

ý kiến đúng : Một doanh nghiệp nước ngoài rất tin tưởng vào công ty và chỉ muốn ký một hợp đồng rất giá trị với công ty, song công ty hiện tại không có khả năng thực hiện được ngay toàn bộ hợp đồng đó. Giám đốc nên làm gì dưới đây.

Từ chối thẳng vì không thực hiện được

Nhận rồi chia lại cho các doanh nghiệp khác cùng ngành.

Nhận và tìm cách liên kết thực hiện hợp đồng

Dừng hoạt động sản xuất để ưu tiên cho sản xuất theo hợp đồng mới.

Câu 56: 1 điểm

Cách xử lý nào của giám đốc là đúng nhất khi: Đột nhiên nhà cung cấp NVL chính huỷ hợp đồng cung cấp NVL.

Tìm nguồn NVL khác thay thế.

Kiện ra trọng tài kinh tế phân xử.

Thương lượng và đàm phán để họ tiếp tục cung cấp.

Hỏi họ xem vì sao lại huỷ hợp đồng để mình có thể hỗ trợ

Câu 57: 1 điểm

ý kiến nào là đúng nhất: Giám đốc quy định họp Ban giám đốc với các trưởng phòng 1 tuần 3 lần.

Giám đốc muốn kiểm soát hoạt động của Ban giám đốc và các trưởng phòng.

Giám đốc muốn tăng cường ảnh hưởng của Giám đốc lên bộ máy.

Công việc này chỉ gây mất thời gian và kém hiệu quả.

Giám đốc muốn các công việc được vận hành trôi chảy.

Câu 58: 1 điểm

Giám đốc Khách sạn Bông Hồng Vàng là người hay giúp đỡ thuộc cấp. Có lần nhân viên tiếp tân làm đổ khay rượu vào một người khách trong bữa tiệc. Giám đốc đang quay 1 con cừu kiểu Anh lập tức bỏ dở công việc để chạy ra lau dọn, nhặt những mảnh vỡ và mang đồ cho khách thay. Ông lại tận tay bê 1 khay rượu khác ra phục vụ khách. Đang lúc ấy nhân viên chạy ra báo nhỏ với ông là con cừu đã cháy thành than. Nhận định đúng nhất về người giám đốc này là gì.

Quản lý nhân sự tốt.

Chỉ giỏi về nghiệp vụ khách sạn.

Là một người quản lý tồi.

Là một người biết thu phục nhân tâm.

Câu 59: 1 điểm

Nhiệm vụ thuộc phó giám đốc điều hành là gì dưới đây.

Quyết định kế hoạch sản xuất trung và dài hạn.

Xây dựng các chiến lược cạnh tranh.

Thiết lập và xử lý hệ thống thông tin nội bộ.

Hướng dẫn và điều hành các nghiệp vụ tài chính.

Câu 60: 1 điểm

Khi Giám đốc chưa đưa ra được quyết định trong cuộc họp có quá nhiều ý kiến khác nhau, thì nên làm gì dưới đây.

Hưởng ứng theo số đông vì ý kiến tập thể thường là sáng suốt.

Tạm dừng cuộc họp để suy nghĩ thêm.

Tạm ngưng cuộc họp để thu thập thêm đủ thông tin.

Quyết định tạm một phương án rồi sẽ điều chỉnh sau, không để cho mọi người thấy mình kém cỏi.

Câu 61: 1 điểm

Suy nghĩ đúng của Giám đốc trong việc chuẩn bị một lĩnh vực kinh doanh mới làlàm gì dưới đây.

Một quả táo bị thâm thì nên bỏ đi.

Một cái giếng muốn đào chỉ cần 1 miếng đất bằng miệng giếng.

Một đốm lửa nhỏ cũng chính là nguyên nhân của một đám cháy lớn.

Miếng thịt mà rơi xuống đất thì vứt cho mèo.

Câu 62: 1 điểm

Nếu con đường phát triển mà Giám đốc vạch ra không hề có một trở ngại nào, điều đó nên hiểu là gì dưới đây:

Giám đốc quá giỏi nên tránh được hết các trở ngại.

Giám đốc rất lạc quan mà không tính đến các trở ngại làm gì.

Giám đốc sẽ dẫn doanh ngiệp đến với rất nhiều trở ngại.

Quyết định của giám đốc thiếu cơ sở thực tế.

Câu 63: 1 điểm

Anh (chị) đồng ý với ý kiến nào dưới đây: Giám đốc mà giỏi hơn tất cả các nhân viênthì sẽ thế nào dưới đây.

Đây là một điều đáng buồn vì Giám đốc phải làm vua xứ mù.

Đây là một điều đáng sợ đối với một tổ chức vì không thể phát huy được tài năng của nhân viên.

Đây là một điều tuyệt vời vì có lãnh đạo giỏi là rất khó.

Đây là một điều không đáng mừng vì chỉ cần Giám đốc biết quản lý.

Câu 64: 1 điểm

Câu trả lời đúng nhất: Nghệ thuật sử dụng quyền lực của Giám đốcthể hiện ở điều gì dưới đây

Khiến mọi người tuân thủ.

Khống chế được các phản ứng ngược chiều.

Biết khống chế hoạt động của tổ chức

Liên minh với Hội đồng quản trị để cùng phân chia quyền lực

Đề thi tương tự

Trắc nghiệm Nghề Quản lý Vận hành Trạm - Đại học Điện lực (EPU)

1 mã đề 50 câu hỏi

Trắc nghiệm Công nghệ Tạo mẫu Nhanh - Đại học Điện lực (EPU)

4 mã đề 160 câu hỏi

Trắc nghiệm Kỹ nghệ Phần mềm - Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội (HUBT)

7 mã đề 174 câu hỏi

Trắc nghiệm Công nghệ Mạng 3 - Đại học Quốc gia Hà Nội (VNU)

2 mã đề 91 câu hỏi

Trắc nghiệm Công nghệ Hàn và Xử lý Bề mặt - Đại học Điện lực (EPU)

3 mã đề 70 câu hỏi

LetQA - Ôn luyện đề thi trắc nghiệm online miễn phí

Về chúng tôi

LetQA là công cụ hỗ trợ học sinh, sinh viên, giáo viên, tổ chức trong việc ôn luyện, kiểm tra kiến thức online; website được cung cấp miễn phí cho tất cả người dùng.
LetQA KHÔNG cung cấp dịch vụ mạng xã hội, không cung cấp thông tin tổng hợp và không thu phí người dùng.

Thông tin liên hệ & hỗ trợ

Email: [email protected]

Facebook: LetQA (fb.com/letqavn)

Liên kết phổ biến

Nhóm học tập trao đổi

Yêu cầu bổ sung đề thi

Đóng góp đề thi